5S现场管理方案

                   拟定工作5S计划及实施方法

1．拟定日程计划作为推行及控制之依据

2．收集的资料及借鉴他厂做法

3．制定5S管理活动实施办法

4．制定要与不要的物品区分方法

5．制定5S管理活动评比的方法

6．制定5S管理活动奖惩办法

7．其它相关规定（5S管理时间等）

大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司始终坚持顾客至上、诚信的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，晋江5S现场管理，确保管理咨询内容彻底落地，为企业打造一套系统性的、具有企业自身特色的精益运营方案。

                      6S推行工具之改善

6S推行工具之红牌作战

红牌作战含义：所谓红牌是指用红色的纸做成的问题揭示单。其中，5S现场管理咨询辅导，红色代表警告、危险、不合格或者不良。问题揭示单记录的项目包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改时间、完成的时间及审核人等。

红牌作战做法：成立红牌作战小组，5S现场管理实施，明确张贴红牌对象，填写及张贴红牌，红牌回收及评价。红牌作战针对生产现场违反6S“三定”和“三要素”的问题，且是可以迅速、有效解决的问题。

通过开展红牌作战可以积极解决生产现场存在问题，培养员工发现问题、立即整改的意识，长期不断开展红牌作战能有效减少现场问题，规范现场作业环境，逐步提高产品质量。

6S推行工具之提案改善

提案改善含义：提案改善是指由员工提出，自己或部门实施，旨在改进和完善本部门、本岗位的管理、质量、技术、工艺、工作环境，提高现场工作效率的意见、建议、措施等；是一项积极的，具有改良性的，能美化环境、提升效率、方便管理、节省人力等方面的行为或方法。

提案改善做法：成立提案改善，制定提案改善制度，明确活动开展程序、奖励办法。鼓励员工广泛提案，5S现场管理方案，定期开展提案评审，评审后可执行提案立即执行；提案完成后再次评审，确定提案完成报告水准以便推广奖励。

通过开展提案改善活动，员工积极向企业献计献策，解决目前生产中存在的问题，追求更高的目标，以达到提高产品质量、改善工作环境、降低成本、提高员工知识技能等目的。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本准确规范”是乐业智投咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是乐业智投的核心价值观。

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