5S现场管理

                                    5S管理推行步骤

掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

5S管理推行步骤

成立推行组织

1．推行人员及推行办公室成立

2．组织职责确定

3．负责人员的主要工作

4．编组及责任区划分

建议由企业主要领导出任5S活动推行主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的各方面推行。

厦门乐业智投主营：5S现场管理推行、5S现场管理实施、5S现场管理模式、5S现场管理方法、5S现场管理方案、5S现场管理制度。

我们坚持长期服务客户的原则，一次服务，终身服务。我们信奉实效的改善原则，打造提理念、工具、方法相结合的咨询品牌。我们秉承与客户一起成长的信念，一对一的业务助理，全程辅助实施，5S现场管理顾问，看得见的价值。我们愿意与您共同努力，共同创造，实现共同的价值！

随着社会进步，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品及服务、生产成本和交货期已成为企业成败的重要条件，稳定保持产品质量已成为企业在市场竞争中取胜的关键。质量稳定可靠的产品在生产现场形成和实现，这已经形成共识。因此，稳定可靠的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能够实现。

目前全球有大量企业都在广泛推行6S管理，6S管理是现场管理基础工作的基础，是企业管理的必修课。要改变员工观念好的一种工具与方法就是6S，要改善工作效率，提高产品质量，就要从最基础的地方做起，从6S做起。

通过对现场科学合理整理整顿及定置管理，使现场人的流动、物流、信息流通畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、效率、温馨、明亮的工作环境，5S现场管理咨询培训，激发员工高昂的士气和树立高度的责任感，以提高工作效率和质量，确保提供产品质量可靠性。

6S简介

6S是以海尔为代表的中国企业，在5S的基础增加了安全（SAFETY）而来。因此，要搞清楚什么是6S，一定要先了解5S。5S起源于日本，三明5S现场管理，是指在生产现场中对人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理的一种管理思想与方式方法。其具体内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）5项活动，因5项活动的日语发音都是S开头，所以简称5S。日本企业将5S作为工厂管理的基础中的基础，尤其是以5S活动为基础的丰田生产方式获得巨大成功后，人们才开始领悟到5S活动的精髓，认识到5S活动是维持现场管理水平的良方，并且是质量管理（TQM）、生产维护（TPM）、精益生产方式中所强调的“全员、全过程”的基础工程。

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