精益生产管理咨询

                            管理中制度形成流程

制度形成流程

1、由发起人倡议，听取领导意见，经领导批准确立

2、验证可行性提出试行方案

3、大家讨论并试行

4、领导批准并签发

5、制度发行学习要求，精益生产管理实施，手机拍照（必须有讲解员与学员），并发微信或QQ群，并考核（可以考试或会议抽查）。

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厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:人力资源管理，5S、6S、7S现场管理，品质管理，班组长管理培训，执行力培训，精益生产管理。

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                           精益生产的思想和方法

企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例，即生产效率，漳州精益生产管理，班组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。

提高生产效率有以下三种途径：

1.投入不变，产出增加；

2.产出不变，投入减少；

3.投入减少，产出增加。

一种途径适用于产品的成长期，即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段；第二种途径适用于产品的成熟期或衰退期，即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段；第三种途径显然是最理想的，因而难度也是大的.但是， 市场竞争的结果最终将导致一和第二种途径的失效，精益生产管理咨询，从而使企业的经营状况步入低谷。要避免这种状况，就必须采用第三种途径。精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性。

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