ISO9000

                  企业导入ISO9000战略管理的过程

１、ISO9000—战略制定过程

战略制定是根据环境变化和企业目标来发现企业的机会和威胁，分析企业的资源识别企业的优势与劣势，从而制定企业战略方案的过程。

2、ISO9000—战略实施过程

业战略实施是把企业战略计划方案变为实践活动，并实现其战略目标的过程。

3、ISO9000—战略控制过程（评价）

战略控制，漳州ISO9000，是指在战略的实施过程中，为保证企业生产经营活动按照战略计划的要求进行，达到预期的战略目标，ISO9000认证申请，对实施的实际效果不断进行检测评审，及时发现和纠正偏差的过程。

注意在实际执行过程中，这三个过程并非按一定的顺序进行，也并非截然分开，这样划分的目的是为将战略管理层次化、清晰化，便于学习。

浩蓝反对体系编写对模版生搬强套，不看对象，不看问题，ISO9000认证咨询，不研究问题的做法。强调思想动员——调查——问题式学习——目标管理——验收式体系推行；从思想与习惯上建立体系的权威效，从而达到管理常态化。

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          iso认证给企业带来的好处

iso认证给企业带来的好处：

1、在商务伙伴中有组织的以及导向明确的沟通；

2、资源优化（内部地沿食品供应链）；

3、更好地进行策划，减少事后3验证；

4、更为有效和动态的食品安全危害分析；

5、所有的控制措施是基于危害分析；

6、预先要求的系统管理；

7、由于它关注最终结果而使其具有广泛的适用性；

8、为决策提供有效的依据；

9、通过减少重复的体系审核来节约资源。

浩蓝管理咨询公司主要承接：TS16949新版，IATF16949，ISO体系，ISO认证，ISO培训等一系列认证，如需了解请咨询浩蓝管理咨询有限公司。

ISO9000认证机构、浩蓝管理、漳州ISO9000由深圳市浩蓝管理咨询有限公司提供。深圳市浩蓝管理咨询有限公司（www.haolaniso.com）是一家专业从事“ISO9001,ISO14001,OHSAS18001”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“深圳市浩蓝管理咨询有限公司”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使浩蓝管理在咨询、调研中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！