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管理中的执行力
没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。
1、目标明确；
2、方法可行；
3、沟通充分；
4、过程可控；
5、激励到位；
6、严格考核。
用人要用猎，精益生产制度，有执行力、有战斗力
没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。
一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。
马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎，有执行，也有一定的战斗力。
如果是能力上的裁，如果是价值观不认同裁，开会不是问题，问题就这么简单。
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对国内外众多业绩优企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
过度依赖优势，让人疏忽能力培养
过度依赖优势，让人疏忽能力培养
优势是帮助人突破障碍、困难的利器；所以人要懂得善用优势，以利事物的推动。但是，当优势一再的助人成事，人会不自觉滋生“事情没甚么困难”“只要这招万事ＯＫ”的错觉；甚至会误认为自己很行，不用太努力，样样事物就能做的比别人好。
每个人在职场上，或多或少都接触过这类“过度依赖”优势的人，最常见者为具有“先天优势”者：俊男美女”或“温文儒雅者”，因为外型讨好，与人互动时易获得好感或信任，办事无往不利；因此，精益生产管理实施，就容易因过度自信而自满，又因长期疏忽培养内在实力，更易显得华而不实。
能言善道者，说话头头是道，福州精益生产，让人如沐春风，轻易就达成说服的目的；却也因为如此，更想要用心于操控词藻、表达技巧，忽略强化内容的深度，而失之轻浮、浅薄。
记忆力强的人，从小考试一路过关斩将，不自觉养成凡事“背了再说”的习性；回过头来，便显现不习惯动脑的习惯，反而导致理解体悟力普遍不足。
还有一类是属于拥有“外部优势”，譬如：公司的产品强势，业绩能轻松达成，员工便不会勠力于能力的提升；当产品优势不再，业绩便从云端跌落谷底，且束手无策。
企业的制度、专业分工与训练完善，员工的绩效很快展现；但若未认知其优势来自于背后的“招牌”，而刻意培养能力的话，一旦离开其羽翼，昔日英雄也易折翼。
优势反为人带来“以为自己能力很强”假象的原因，在于拥有优势者，是不劳而获就尝到甜头，因而会想要一用再用，想再强化这个优势，而忽略去建构真正的能力。然而，优势不是能力，优势只是“单点突破”，顶多是起步时的有利筹码；但要能够持续维持，精益生产管理公司，必须具备能力，而且是多方面的能力，才会扎实而长期有效。
更何况，能力与优势的差别，在于能力是要经过努力、相当时间的磨练，才能打造出来。它通常是因为遭遇了某个困难（issue），才会激发人去思考解决方法，并经由尝试的过程，从中摸索、体认出一套真正能解决问题、困难的方法或技能。长期依赖优势者，也因为未经历过此一历程，学不到建构能力的方法，长期而言，更容易被有实力者远远抛在其后，殊为可惜。
个人应认知到，拥有优势者会不自觉依赖优势的“自然律”。因此，假如你具有先天优势，恭喜你，上天对你有特别眷顾；但应深思你是否陷入此自然律的陷阱，刻意提醒自己不要去“依赖”它。而遭遇困难时，也要认知到这是培养能力的好机会，而去尝试建立出一套培养能力的方法，真正更完美的培养出能力优势。
身为主管者，也要特别注意，切莫被“表象的优势”所误导。遇到某些优势明显的部属，应该特别警觉去注意其内在的实力，才能正确的识人；同时，也更能够发崛这些部属的盲点，而能真正给予正确与有效的辅导方向。
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