IATF16949

                                               IATF 16949体系推行步骤

准备阶段

1.1领导决策，统一思想公司高领导作出IATF16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按IATF16949推行小组。

1.2设立IATF16949推行小组小组成员须懂专业技术、质量管理，IATF16949：2016新，具有较强的分析能力及文字能力，IATF16949认证咨询，一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。1.3编制工作计划应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。1.4学习培训a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。b.IATF16949推行小组应对系列标准有较各方面的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。c.普通员工学习IATF16949基础知识。

02质量体系设计2.1 制定质量方针，确定质量目标。

03确定要编制的文件清单

04文件编写、讨论、审核与批准

05质量体系的实施运行5.1试运行前的培训；

06内部质量管理体系审核

认证前至少进行一次内审，对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。

07管理评审

认证前至少进行一次管理评审，确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。

08审核认证

09对审核中的不合格项采取纠正措施9.1 制订纠正措施计划并实施；

以下是给你列出的IATF16949第二阶段审核所需资料清单：a. 质量手册。b. 程序文件。c.公司所识别的过程模式图及过程清单（三种类型COP，SP，MP）。d. 所识别流程与条文的关系，请记录于附件表格中;e.对应各流程所制定的目标的一览表，及其过去12月的绩效/趋势图。f. 文件的清单或一览表。g.客户特别规定的清单或一览表，及其文件(与过程的矩阵)。h. 客户所提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调查的结论报告。i.客户抱怨的一览表及相关资料。j. 内部审核结果及报告。k. 合格内部审核员的清单或一览表。l. 管理审查计划、报告。m.事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。n. FMEA(包括DFMEA，如有需要时)。

选择浩蓝公司后，我们能为您做什么明确您的规划项目：在现有的IATF体系基础上，强化管理绩效的体现，建立以“IATF标准”为管理基础的管理团队与管理模式。辅导宗旨：如何将 IATF16949 质量体系深入到企业文化中，使之既满足标准的要求又适用于组织的运作，漳州IATF16949，并以更经济的运营方式获得更大的经济效益，为本规划的宗旨。

ISO/TS 16949认证益处

ISO/TS16949认证益处：

⑴ 促进产品和过程质量的改进；

⑵ 综合全球的汽车王国优佳的经验；

⑶ 增加全球供应商信心；

⑷ 确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性；

⑸ 减少变化和浪费，IATF16949认证申请，并整体改进生产效率；

⑹ 减少第二方审核的次数；

⑺ 消除重复的第三方审核的要求；

⑻ 为全世界的质量体系需求提供一个通用平台；

⑼ 为方便转换到ISO9001/2000格式化；

⑽ 有利于现有质量体系的升级。

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