东北木耳批发市场

毋庸置疑，高质量的人参产品是提高中国人参核心竞争力的关键，但是，高品质的产品并不等于知名的品牌。中国的人参要走向市场，打入国际，还必须注重品牌战略的实施。

市场营销学告诉我们，品牌战略的关键点是管理好消费者的大脑，在深入研究消费者内心世界、购买此类产品时的主要驱动力、行业特征、竞争品牌的品牌联想的基础上，东北木耳批发市场，定位好以核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统率企业的一切价值活动。

因此，参企在研制人参产品时，必须依据市场调查做好产品定位，根据不同消费群体研制高品质的人参产品；同时要在人参产品研发、包装设计、广告、通路策略、终端展示到促销甚至接受媒体采访时抓住与公众沟通的机会，演绎品牌的核心价值，在细节中做好人参产品的品牌宣传和市场推广。

关于中国人参与韩国等其他国家人参产品的差距，普通参农认为在于加工和包装，参企方面则主要认为在于产品种类。在当前新政策形势下，抚参堂的邵国平又给出了新的答案。他说，“我认为中国的人参产品与其他国家相比基本上没什么差距了，我们的各种产品其实早都已经研制出来了，只是没有转化成生产力，已有的人参产品因为没有标准的销售渠道而不被众人熟知。相比韩国高丽参，我们有高端的林下山参，而高丽参是大田轮作种植的；在高端的人参皂苷单体产品里，中国的提取技术也在不断提高，我们公司已经推向市场的就有13种单体产品。要说和高丽参的差距，东北木耳专买旗舰店，其实关键在政策上。”

既然已经有了同步竞争的政策，也有了与高丽参相抗衡的技术和产品支持，看来，东北木耳，要逐步实现中国人参与高丽参同日而语的局面，继而树立中国人参强大的“宗主国”形象，不再是难以触碰的梦想。要实现这个美好的梦想，即无论是人参进入最基本的药业，还是进入食品、化妆品领域，要想在市场竞争中占领高地，必须确保人参的质量，培育高品质、有影响力的中国人参品牌。

老子在《道德经》中说：“道生一，一生二，二生三，三生万物”。品牌的道就是口碑，“金杯、银杯不如老百姓的口碑”。而口碑的塑造，则在很大程度上依托于产品的质量。

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