6S管理培训

              乐业智投辅导同鑫陶瓷的6S品质提升

我司于2016年11月开始辅导福建省德化同鑫陶瓷有限公司6S及品质提升项目，还记得项目调研之初我们看到的同鑫：车间没有划线、墙上没有制度、开会就像菜市场、日常管理靠口头、奖罚形同虚设、智能化管控无法推行、上至管理层下至员工无一不拒绝尝试新的管理方法、害怕一切改变、互相推诿、管理毫无头绪只能抓到什么管理什么等等...而经过近4个月的辅导，现在同鑫的面貌：

1、区划明确、看板上墙，负责到区、区区有责任人，工作有评比，周周月月争创优。

2、建立了固定而有效的早会、周会。会议做到一事一议、快速有效，议决，决行。解决了原来必须时时刻刻靠老板监督才能开会、才能解决问题的现象。

3、生产过程：建立品质监测报表，上下均做到准时汇报、快速优化和调整。

4、建立了简洁但严格有效的奖罚制度，让员工、管理人员到老板都畏惧制度，而不是原有的只畏惧老板。

5、建立了：稽核——>汇报——>反馈——>奖罚——>改善的固化工作模式，让老板从原来繁而杂的工作中解放出来。原来推行了两年的智能化软件始终无法落地，自从这种固化模式建立后，目前智能化软件已经能够有效推行。且之后所有制定的新制度一旦通过，无人不遵守。

6、建立起有效的品质监管制度，全员参与，而不再只是老板关心，让品质与工资持沟。

。。。。。。诸如以上种种改变，不胜枚举。

在辅导过程中我们也接到许多来自德化老板的咨询：如何建立和完善6S管理、精益生产、班组能力建设、企业文化建设、品质团队等诸如此类企业必备的能力。因此冒昧以此函广邀各位领导，希望能够一同交流沟通，互相促进。

管理软实力，建设在路上！

厦门市乐业智投管理咨询有限公司|厦门6s管理，厦门6s管理制度，厦门6s管理顾问，6s管理方法

厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:厦门6s管理，厦门6s管理制度，厦门6s管理顾问，6s管理方法，欢迎广大客户前来咨询！

                      现场5S管理的执行方法

现场5S管理是企业管理基础内容。一个企业要做到强大，首先必须要认真执行现场5S管理，6S管理培训，只有做好5S管理工作，才能使企业其它工作得以顺利执行，因为只有推行5S管理，才能实现员工素质提高，员工素质整体提高才能促使企业实现飞跃。

现场5S管理推行有三个阶段：

（一）现场5S管理知识讲解阶段

该阶段培训师主要以理论知识讲解为主，6S管理顾问，企业实际案例分析相辅。企业员工必须认真学习，不能以任何理由、借口推脱不学习现场5S管理。该阶段是对现场5S管理的初级认知阶段，是推行5S管理造势阶段，要让每一名企业员工认识到现场5S管理在企业管理过程中的重要性。要让每一名员工都了解、掌握、熟知现场5S管理的理论知识。

该阶段企业高层领导要与员工共同学习现场5S管理，要身先士卒起到表率作用，同时要强化和监督现场5S管理的学习情况。

（二）5S管理模仿推行、执行阶段

该阶段以模仿企业以及成功案例为主，动员所有的员工身临其境切实投身到现场5S管理的活动中。该阶段是从认知到实践的过程，员工会遇到很多困难和问题，6S管理哪家好，这时企业管理者应认真对待，要努力协调和帮助，使员工能够顺利的将现场5S管理活动进行下去。该阶段是实践的开始，福州6S管理，员工情绪高涨，企业管理者应时时刻刻对员工进行鼓励、支持、奖励，形成更大的现场5S管理执行之势。

（三）企业整体员工素质提高阶段

企业经过长期不短的执行现场5S管理，员工个人做事规则、解决问题方法逐步形成良好习惯，这时企业会形成一种潜在的、良好的、工作模式，这种工作模式将逐步演化为企业文化。

良好的企业文化形成，将有利于企业整体效率提高，生产成本降低，将会更进一步提高企业的知名度。给企业带来无限的竞争力。

现场5S管理执行分三个阶段进行，每一阶段都应对员工进行现场5S培训。每个阶段培训重点各不相同，应针对各阶段出现的问题、需要的内容及指导设置不同的培训课题。现场5S管理不是仅仅用一次培训就可以完毕的，而是要企业坚持不懈、持久的培训、执行、发展，才能收到理想的效果。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法

     乐业智投的老师对国内外众多业绩优企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

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