6S管理咨询

                                  什么是6S安全管理

6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。

　管理的提升是一个积累的过程，只有打牢扎实的管理根基，6S管理哪家好，企业才能发展壮大；现在国内许多企业都在推行6S管理，也有的企业在6S管理的基础上，增加节约(Saving)、服务(Service)、客户满意(Satisfaction)等扩展为7S、8S、9S管理；就企业而言，推行的是几S管理并不重要，重要的是所做的管理内容和所评估的业绩应当是在持续优化和规范生产现场的同时，达到不断提高生产效率和降低生产成本的目的。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法。

乐业智投始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。为国内上各行业企业及个人提供企业管理可持续性发展为一体的管理咨询综合服务，可针对不同企业性质为客户推荐最适合的企业管理方式，是目前福建省内企业团队管理最完善的咨询公司。

                      现场5S管理的执行方法

现场5S管理是企业管理基础内容。一个企业要做到强大，首先必须要认真执行现场5S管理，只有做好5S管理工作，才能使企业其它工作得以顺利执行，因为只有推行5S管理，才能实现员工素质提高，员工素质整体提高才能促使企业实现飞跃。

现场5S管理推行有三个阶段：

（一）现场5S管理知识讲解阶段

该阶段培训师主要以理论知识讲解为主，企业实际案例分析相辅。企业员工必须认真学习，不能以任何理由、借口推脱不学习现场5S管理。该阶段是对现场5S管理的初级认知阶段，是推行5S管理造势阶段，德化6S，要让每一名企业员工认识到现场5S管理在企业管理过程中的重要性。要让每一名员工都了解、掌握、熟知现场5S管理的理论知识。

该阶段企业高层领导要与员工共同学习现场5S管理，要身先士卒起到表率作用，同时要强化和监督现场5S管理的学习情况。

（二）5S管理模仿推行、执行阶段

该阶段以模仿企业以及成功案例为主，动员所有的员工身临其境切实投身到现场5S管理的活动中。该阶段是从认知到实践的过程，员工会遇到很多困难和问题，这时企业管理者应认真对待，要努力协调和帮助，使员工能够顺利的将现场5S管理活动进行下去。该阶段是实践的开始，员工情绪高涨，6S管理内容，企业管理者应时时刻刻对员工进行鼓励、支持、奖励，形成更大的现场5S管理执行之势。

（三）企业整体员工素质提高阶段

企业经过长期不短的执行现场5S管理，员工个人做事规则、解决问题方法逐步形成良好习惯，这时企业会形成一种潜在的、良好的、工作模式，这种工作模式将逐步演化为企业文化。

良好的企业文化形成，将有利于企业整体效率提高，生产成本降低，将会更进一步提高企业的知名度。给企业带来无限的竞争力。

现场5S管理执行分三个阶段进行，每一阶段都应对员工进行现场5S培训。每个阶段培训重点各不相同，应针对各阶段出现的问题、需要的内容及指导设置不同的培训课题。现场5S管理不是仅仅用一次培训就可以完毕的，而是要企业坚持不懈、持久的培训、执行、发展，才能收到理想的效果。

厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产，精益生产管理，精益生产顾问，6S管理咨询，精益生产管理方法

     乐业智投的老师对国内外众多业绩优企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

6S管理哪家好|乐业智投(在线咨询)|德化6S由厦门市乐业智投管理咨询有限公司提供。厦门市乐业智投管理咨询有限公司（www.h-l2009.com）是一家专业从事“精益生产,现场管理”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“厦门市乐业智投管理咨询有限公司”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使乐业智投在技术合作中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！