ISO9001认证

企业管理者如何推动体系的运行

企业管理者应从以下四个任务来推动体系的运行：

一、决策任务。企业管理者根据组织内、外部环境的变化和科学预测来制定目标，选择达到目标的方案；

二、组织任务。企业管理者要组织必要的人力、物力和其他资源去实现既定的目标、计划；

三、领导任务，企业管理者要带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行计划，ISO9001认证，实现目标；

四、控制任务，控制是将计划的执行情况和计划的要求、目标相对照，然后采取措施纠正计划执行中的偏差，根据变化的内外部条件提出新的目标、计划。

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ISO9001认证内部审核经常会遇到哪些问题？

企业在内审现场审核中，ISO9001认证费用，总会有这样那样的总题出现，东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司整理并总结以下几点，希望能给企业带来帮助！

内审的审核范围在计划中有体现，ISO9001新版风险理解，但检查表未能完全覆盖，特别表现在计划中明确说明需要进行审核的条款，但检查表及记录未能体现；

2）审核员的安排不合理，未能考虑其审核员的专业能力且有时会有不公平，不公正现象出现。

3）审核日程安排中的时间安排不合理，未能结合受审核部门的复杂程度、范围的大小来安排时间；

4）公司管理者不参与，未参加首、末次会议；

5）内审开出的不合格报告中不合格事实描述不明确，未能将不合格的具体情况描述清楚；

6）不合格项的整改不足：原因分析不到位，纠正措施不合理；

7）不合格项的跟踪验证未及时安排，验证的结果报告不明确.

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