申请个ISO认证多少钱

2015版标准的文件要求与2008版比较，有了哪些明显的变化呢

质量手册、程序这样在标准中明确要求的文件取消了，统一用“文件信息(Documented information)”这样非常模糊的词。意思很明显，不管你采用什么样的方式，只要能把这事说清楚就可以了，你觉得怎么理解方便，怎么使用方便就怎么来，叫制度也好，叫程序也行。

整个标准中要求的记录，也不强制要求叫做记录，只要你能提供出让人相信的证据就行，不用刻意去“做”记录。证据就宽泛的多，很多之前不能成为记录的证据，不光是文字、影像、声音可以作为记录，痕迹、外部信息、数据分析等等，都能成为证据提供。

再有一点不同的是，对于证据标准更强调是结果的证据，如8.2.3 评审与产品和服务有关的要求的结果、8.4.2 建立和实施对外部供方的评价结果的证据、8.4.3 监视外部供方的业绩的结果的证据等等。以“评审”、“建立”、“实施”等动作开始，以“结果的证据”结束，表明标准在证据方面，更强调的是动作产生的结果，申请个ISO认证多少钱，也并非事情本身。更强调你有没有做，也不是你有没有。

　　新版标准的内容，ISO认证内审怎么审，提供了文件适应组织实际详略的指南，突出的是适应，应该多的就要多，ISO认证转版培训，并非是对组织过程复杂文件简单的宽容。这一点，新版标准和2008版标准是一样的。

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管理者最容易遭遇的陷阱之一事事亲力亲为

一个好的管理者知道如何去激励员工有效地工作，相反，糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔，各种汇报各种指标各种会议，各种审批各种请示！

人管人，累死人。要学会使用制度管人。作为管理者，不可能什么事都自己做，要学会信任和放手，必须有心栽培值得你信赖的有潜力的员工，耐心地教导他们，从他们中发现有才能的人，给他们机会，为你完成更多的工作。刚开始难免会发生错误，人无完人，谁能无过，但只要错误不太大，就当做训练投资了。时间长了，慢慢从事情中得出经验教训和结论，事情就会越做越好。

也只有找到能力强的人，才给提管理者分担事情，才有时间去学习去进步，更上一层楼。

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