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面向快速发展与成长的中大型制造企业的全面应用，完全适应多组织供应链协同、多工厂制造协同、产业链协同、产品事业部和业务中心的管理模式，更能支持多生产模式的混合生产与规划、多经营模式的混合管理、精益生产、全面成本、跨国财务，产品生命周期管理，多系统集成等深度应用，具有高度灵活的产品架构，帮助企业快速响应变化，支持经营、业务与管理模式的创新，是企业管理升级与商业创新平台
家用电器行业主要包括三方面内容：多工厂多组织管控、分销渠道管理和售后服务管理。可配置不同服务类型的方案，如：延保服务、包换服务、上门服务、意外保险、合同定制，不同的服务类型可设定不同的业务线与处理流程；完善的知识库管理；支持多业务模式的备件采购与委外，多种计划来源，如：退货授权（Return Material Authorization,RMA）、分库补货、维修业务、采购业务；通过订单控制流程，控制往来款、销售返利、费用划拨等款项，有效监控资金风险。
通讯行业方案可以协调企业的供应商，电信运营商之间的运作，加快新产品的开发，强化企业的技术能力；管控企业从采购原材料、生产、销售，售后服务等业务全过程，实现低库存、无积压，大大提高企业自身及多组织企业间资金、设备及设施等资源的利用率，同时，降低或消灭多组织间各流通环节的无效支出，加快企业对于市场变动的使企业组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。
金属加工行业可实现多组织生产与物流：能实时掌握市场的销售数据，及时生产出畅销产品；多工厂计划协调，统一物料编码，统一库存管理，统筹调配库存。集团采购：建立集团集中采购、分别送货的采购模式，加强集团对采购单价和采购数量的控制，避免各个工厂随意采购，有效控制采购成本。集团财务管理：通过物料严格按单领料、生产工时考核、实时成本监控等方法加强成本的过程管控，实现跨组织的订单成本分析，自动进行成本核算；
