2013年第3期精益六西格玛黑带高级

【时间地点】

 深圳  2013年10月18-28日            上海或深圳  2013年11月18—28日

 滚动学习，每次10天。

（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）

【培训对象】

    各部门中高层管理和技术骨干；具有挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

【课程目的】

  如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花20天的时间获得工作10年以上的经验和能力；

  如果您想成为未来的领导者；

  如果您想在2014年工资提高100%以上；

  如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以保障；

  您的最佳选择是：

  参加思慧德咨询专家为您定制精益六西格玛黑带高级训练！

    精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的最卓越最有效的系统解决问题方法和经营哲学，而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型高级人才，是企业未来的卓越的领导者。通过为期4-6个月培训和项目实施的训练，他们深刻理解精益六西格玛文化和理念，掌握精益六西格玛系统的问题解决方法论，并灵活运用此方法论持续为企业解决质量、成本和效率问题，取得突破性改善并获得巨大的财务效益。

本高级研修班，一方面培养企业未来的领导者，同时也面向取得目前最权威的六西格黑带认证机构美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例，重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具有决定意义。对于常规的问题应用精益六西格玛方法都可以解决，而对于非常规的问题，如模型和结构未知的问题，则可能要借助更高阶创新发明的方法，如TRIZ创造性地解决问题方法。本课程也会介绍六西格玛设计高端课程。

    学员在培训考核合格后可取得思慧德国际咨询颁发的《精益六西格玛黑带培训证书》。思慧德国际咨询专家辅导学员完成1－2个精益六西格玛项目，报名参加ASQ美国质量协会的考试和提交项目报告，经ASQ考核合格颁发《ASQ黑带资格证书》。 也可参加中国质量协会考试和提交项目实施报告，经中国质量协会CAQ考核合格颁发《CAQ黑带资格证书》。

【授课方式】

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导

【课程大纲】

第一部份、精益六西格玛战略

  1、精益六西格玛概述

    1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。

    1.2 精益生产（丰田生产方式）和六西格玛完美结合。

    1.3 精益六西格玛经营哲学。

    1.4 精益六西格玛改善策略简介---DMAIC.

    1.5 新产品和过程设计策略（六西格玛设计）简介---DFSS.

  2、精益六西格玛推行策略。

    2.1 组织的角色和责任。

    2.2 精益六西格玛成功推行要素。

  3、制定精益六西格玛推行战略目标

    3.1 企业环境分析。

    3.2 优先考虑客户以及利益相关者的期望。

    3.3 精益六西格平衡计分卡。

    3.4 标杆分析。

    3.5 SWOT分析（包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析）。

    3.6 战略目标与分解。

  4、项目选择与评估

    4.1 主要业务过程分析。

    4.2 顾客之声识别与分析。

    4.3 确定重大影响的改善机会。

    4.4 项目初选。

    4.5 项目评估和风险分析。

  5、精益六西格玛项目管理。

    5.1 项目特许任务书和计划。

    5.2 项目管理工具，如PERT图、甘特图、策划树等。

    5.3 项目控制。

    5.3 项目评估与移交。

  6、精益六西格玛团队建设。

    6.1 团队组建与角色。

    6.2 团队发展与领导。

    6.3 团队绩效。

    6.4 团队沟通与冲突管理。

  7、变革管理。

    7.1 认识组织文化。

    7.2 暴风骤雨和温水煮青蛙。

    7.3 谈判和说服技巧。

    7.3 激励机制与技巧。

    7.4 新价值观与文化（精益六西格文化）。

  8、领导力

    8.1 交易型领导。

    8.2 变革型领导。

  9、某全球跨国公司六西格玛推行案例分析讨论。

第二部份、精益六西格玛改进工具和方法

  1、精益六西格玛改进方法和工具 —— 界定阶段。

   1.1 问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图、“7大浪费”。

   1.2 精益理念（价值流程分析、零浪费）。

   1.3 供应链分析和管理。

   1.4 问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。

   1.5 问题测量指标：质量、周期和成本。

   1.6 问题基线和目标。

  2、精益六西格玛改进方法和工具 —— 测量阶段。

   2.1 统计学基础知识。

   2.2
MINITAB应用基础。

   2.3 IE七大手法。

   2.4 JIT。

   2.5 测量系统分析。

   2.6 计量学相关知识。

   2.7 SIPOC分析。

   2.8 过程能力分析。

   2.9 数据收集与管理。

   2.10  OEE、节拍与产能分析。

  3、精益六西格玛改进方法和工具 —— 分析阶段。

   3.1 图形分析。

   3.2 相关性和回归分析。

   3.3 假设检验和区间估计。

   3.4 非参数检验

   3.5 FMEA。

   3.6 方差分析。

   3.7 全员生产革新（TPI活动)

   3.8 拉动系统和看板管理

   3.9 成本分析

  4、精益六西格玛改进方法和工具 —— 改善阶段。

   4.1 试验设计（DOE）。

   4.2 高级试验设计（高级DOE）。

   4.3 田口试验设计。

   4.4 混料试验设计

   4.4 快速切换技术（SMED)

   4.5 均衡生产和单件流。

  5、精益六西格玛改进方法和工具 —— 控制阶段。

   5.1 统计控制过程（SPC）。

   5.2 抽样检验与风险分析。

   5.3 7S与现场管理。

   5.4 防错法应用。

   5.5 作业和流程标准化。

   5.6 最终项目评审与报告。

  6、精益六西格玛改进项目讨论和分析。

第三部份、精益六西格玛设计工具和方法

  1、精益六西格玛设计概论。

  2、质量功能展开。

   2.1 用于设计的客户关键需求识别计划。

   2.2 质量功能展开。

   2.3 概念产生及创造力，TRIZ。

  3、稳健设计。

   3.1 功能矩阵。

   3.2 系统设计。

   3.3 噪声设计。

   3.4 容差设计。

   3.5 工厂规划和生产线设计。

  4、设计FMEA。

  5、设计成本分析。

  6、可靠性试验与分析。

  7、精益六西格玛设计案例讨论。

 

 第四部份、六西格玛和价值工程、TRIZ联合应用

 1、六西格玛和价值工程联合应用

 2、六西格玛和创新发明方法TRIZ联合应用

【专家简介】

何小勇博士 

精益六西格玛黑带大师    质量管理专家       项目管理硕士
    管理学博士

北大经济管理学院        北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大

清华大学总裁研修班      全国高科工委等单位特聘实战派教授         

北大生产力研究中心高级研究员  

思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

    何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆阿克苏电力等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：

 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 

中国科学院生物物理研究所	中国物理研究院
中国科学院微电子研究所	香港信利半导体集团
中国航天科技集团	中国南车集团
中石化	中石油
中国建材集团	中海油
通用上海电气公司	菲利浦深圳公司
海尔集团	海信集团
三星电子	德赛集团
美的集团	东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司	康佳通信科技有限公司
台达电子	富士康集团
深圳天马微电子有限公司公司	步步高东莞电子
中兴通讯	四川航天科技集团
上海宝钢集团	太原钢铁集团
埃赫曼合金材料（天津）有限公司	深圳礼兴塑胶有限公司
广东金升阳科技有限公司	航嘉电源集团
中国煤机集团	奔泰机电（青岛）有限公司
小松山推	三一重工
中联重工	一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司	珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团	武汉中烟集团
贵州中烟集团	四川中烟集团
湖南中烟集团	光大银行
首都空港管理有限公司	日本富士通
中国建材集团	中国南车集团
平安保险	东莞晶苑毛织制衣有限公司
成都印钞有限公司	成都航天医院
广东生益科技股份有限公司	TOTO(东陶)
中海油	不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
东莞信浓马达	中山康健医疗用品有限公司
东莞移动	广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司	珠海晨新科技有限公司
翼东水泥	鲁西化工
三洋光电惠州公司	SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司	东芝磁存储有限公司
美芝空压机	航天科技集团
广州优尼冲压有限公司	亚忆电子（深圳）有限公司
招商银行	东莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团	692厂
联想集团	株洲新材
沃茨水暖器材有限公司	深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技	美国开利中国公司
贝迪印刷（深圳）有限公司	航天宾馆
阿诺德磁材（深圳）有限公司	中建国际贸易
APPLE中国公司	航天医院
沧州化工	航盛电子（深圳）有限公司
广西移动	广东移动
中国南车集团	长沙航空技术学院培训中心
小松（中国）公司	贝格涂料（广州）有限公司
中国建材进出口贸易总公司	德图仪表（深圳）有限公司
美国芙婴乐公司	步步高电子
深圳昂纳科技集团	美芝空压机佛山有限公司
TTM集团美维电子	广州五羊本田摩托
比亚迪集团	鄂尔多斯集团
南京趋势科技有限公司	……

邓小初  思慧德咨询六西格玛资深黑带大师 

曾任：

l  六西格玛标准化TEAM FBB （三星）

l  六西格玛标准化TEAM处长（三星）

l  供应商咨询指导讲师(革新类)，6Sigma培训师，TPM指导讲师， 经济师,
QMS/EMS/OHSMS 内审员

l  具有6SIGMA 、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元

在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内全球各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB队伍,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEED
DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司领导成功推进6Sigma 八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元人民币,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖!

 

顾客反应：邓老师在课程中对问题点给予了充分的练习机会，与学生互动，并能够将理论知识非常生动表达给学员。这种方式很受欢迎。 ---华为技术                                     行业背景         l 韩国三星公司六西格玛推进TEAM处长，资深黑带     l 全面负责三星某公司的6SIGMA推进与经营革新工作。         咨询成就         l 在中国已向海尔、华为技术、三一重工等近十余家大型企业提供过六西格玛咨询服务，并得到业界好评。     l 在中国向超过500人次的企业中高级管理人员讲授过六西格玛管理法                                                 曾咨询过的行业包括：通信、机械、玻璃、家电、金融等，咨询过知名客户：       华为技术 三一重工 潍柴动力（重庆）       海 尔 东菱集团 广州南玻 等       （担任华为技术、三一重工、广州南玻等6Sigma项目的项目经理）

【学习投资】

     原价78000元，针对贵公司优惠价RMB58000元/人.费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，一对一辅导费用，中餐费，课间茶点和服务费。