思慧德咨询高级DOE（实验设计）

【课程大纲】（2天）

 第一讲：实验设计（DOE)的基础

一）、质量是设计出来的

1、什么是质量？

2、质量是设计出来的

3、工程师们的烦恼？

4、你是否是一个合格的工程师？

二）、何谓实验设计（DOE)

1、  何谓实验设计（DOE)

2、  实验设计（DOE)目的和作用

3、  实验设计（DOE)类别、作用和适用场合

三）、确定项目问题Y响应(Response)--【重点讲解】

1、确定项目问题

2、量化并评估项目Y

3、从Y的现象入手

4、量化方法——克利特度量尺度

5、小概率事件如何定义Y？

6、案例分享：某半导体公司很少的DOE成本完成破坏性试验。     

讨论和练习20分钟

实战演练：如何选择和测量你的项目Y？

四）、因子X和其水平处理技巧----【重点讲解】

1、合理选择水平范围

2、多水平转化问题

3、噪声因子处理

4、因子分组

讨论和练习20分钟

实战演练：如何选择和测量你的项目因子X？

五）、试验设计基本原则

1、 重复试验

2、 随机化试验

3、 分组试验

六）、正交试验设计表

       1、正交试验表

       2、正交试验表的结构

       3、正交试验表的特点

4、正交试验表的性质

 七、DOE试验策划

      1、DOE选择

         --如何基于试验目的、精度和成本选择

2、试验设计的一般步骤

3、实验设计表

      4、实验设计成功十大因素

讨论和练习30分钟

实战演练：根据你的项目设计一份试验设计计划表。

 第二讲：全因子实验设计

一）、 全因子DOE（实验设计）概述

      1、全因子DOE作用

      2、全因子DOE优点和缺点

      3、何时选用全因子DOE

二）、 单因子DOE（实验设计）最简单的DOE

三）、 多因子DOE（实验设计） ----【重点讲解】

        1、多因子2水平DOE

        2、多因子混合水平DOE

        3、因子重要性判断

           1）主效因图

           2）交互作用图

           3）效应柏拉图

           4）效应正态图

        4、模型好坏判定

          1）相关系数平方和R-SQ

          2) 残差和残差图

          3）异常数据判定

        5、因子参数优化

          1）等值线优化

          2）曲面优化

          3）优化器

 四）、 MINITAB因子设计应用和操作----【重点演练】

1、创建因子实验设计

2、自定义因子实验设计

3、选择最优化设计

4、分析因子实验设计

5、分析变异性

6、因子图

7、等值线和等值图

8、优化器

五）、 全因子DOE（实验设计）案例分析与MINITAB操作训练

1、模拟数据全因子DOE（实验设计）应用与MINITAB操作训练

 2、实战演练你的项目全因子DOE应用计划

 第三讲：分部因子实验设计

一）、 分部因子DOE（实验设计）概述

    1、部分因子DOE作用和有缺点

    2、设计方案正交性

二）、 分部因子DOE（实验设计）混淆

    1、混淆和分辨率概念

    2、如何选择合适的分辨率

三）、 折叠设计

    1、如何消除关键因子的混淆

    2、如何提高分辨率

四）、 折叠DOE（实验设计）案例分析与minitab操作训练

 第四讲：筛选试验

一）、 筛选试验DOE（实验设计）概述

    1、因子数太多的过滤技术

    2、节省成本的快速DOE

二）、 筛选试验案例分析与MINITAB操作分析训练----【重点演练】

      1、模拟数据筛选DOE（实验设计）应用与MINITAB操作训练

      2、实战演练你的项目筛选DOE应用计划

一、专家简介

何小勇博士  

精益六西格玛黑带大师    质量管理专家       项目管理硕士     管理学博士

北大经济管理学院        北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大

清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授          

北大生产力研究中心高级研究员   

思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例

    何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。