B5 职责、权限和沟通

　　B5.1 部门和质量管理责任人员

　　制造单位应当规定组织结构，明确各部门、各类人员的职责、权限，确保职责、权限的沟通，并且达到以下要求：

　　(1)最高管理者应确保制造单位内的职责、权限得到规定和沟通。

　　(2)将各部门、各类人员的职责、权

限形成文件；

　　(3)制造单位管理层中应当有一名成员担任质保工程师。

　　质量工程师应当具有以下方面的职责和权限：

　　(1)确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；

　　(2)向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；

　　(3)确保在整个制造单位内提高满足顾客要求和《特种设备安全监察条例》及安全技术规范要求的意识。

　　B5.2 责任人员

　　对重要的生产过程或系统，如设计、工艺、材料、焊接、锻造、铸造、热处理、无损检测、检验、压力试验、计量管理、设备管理等应当设立责任师或者责任人员，并且规定其职责、权限。

　　B5.3 最高管理者

　　最高管理者应确保在制造单位内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。

　　B6 管理评审

　　B6.1 管理评审达到的要求

　　最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审应当达到以下要求：

　　(1)管理评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。

　　(2)应保持管理评审的记录。

　　(3)管理评审的输入。

　　管理评审的输入应包括以下方面的信息：

　　(1)内部审核的结果和制造许可评审的结果及其他审核的结果；

　　(2)顾客反馈；

　　(3)监督检验所提出的问题；

　　(4)过程的业绩和产品的符合性；

　　(5)预防和纠正措施的状况；

　　(6)以往管理评审的跟踪措施；

　　(7)可能影响质量管理体系的变更；

　　(8)改进和建议。

　　B6.4 管理评审的输出

　　管理评审的输出应当包括与以下方面有关的任何决定和措施：

　　(1)质量管理体系及其过程有效性的改进；

　　(2)与顾客要求和监督检验要求有关的产品的改进；

　　(3

 

 

 

 

 

 

 

-----------------------主要业务------------------------------------------------

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