清华大学人资实战研修班12月8日

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清华大学人力资源管理实战研修班之——


《人力资源系统提升企业绩效》


——战略规划、市场经营、系统管理,以人为本、绩效提升!

——主讲:袁文龙
  
    企业即人!企业的问题是人的问题!企业的绩效是人的绩效!企业的利润是人创造的利润!企业的核心资源就是人力资源!
兵熊熊一个,将熊熊一窝!
企业管理之道首要在于用人之道!企业成败最终取决于企业所有之人!打造一个高绩效的企业人力资源系统是企业稳定发展的保障!
【专家简介】 袁文龙 教授(上海)
国学文化、战略落地管理咨询专家
上海书友路文化传播公司总裁
国际职业培训师行业协会理事
香港维多利亚工商管理学院特聘教授
顾问服务多家企业由小变大,由弱变强,并成功上市。
培训著作:
    著有员工培训读本《为你自己工作》,荣获2005年度最佳企业员工培训读本;《成为企业最受欢迎的人》成为中华全国总工会送给“2006年度全国劳模”的学习礼物。
培训客户:
    中石化、中石油、苹果铝业、兖矿集团、国家电网、中国移动、中国网通、中国电信、石家庄商业银行、中国银行、建设银行、农业银行、人民银行、银商集团、江铃汽车集团、江铜集团……  江苏、浙江、安徽、河南、山西、湖北、江西、甘肃、广西、辽宁、贵州、宁夏、内蒙古等省份数千家企业。
课程大纲
     根据企业核心竞争力确定战略发展目标,配置组织结构,确定资源分配,建设高效人力资源系统。
     明确组织战略;明确工作的标准和要求;明确企业发展需要人才的标准;多元化招聘所需要人才。;
     绩效考核去粗取精、化平凡为神奇;培育有用之人才、储备梯队精英。
企业战略与人力资源发展体系
人力资源管理制度
与方法应
用体系
岗位
胜任力
人才评
估体系
人岗匹配与激励机制体系
战略分析
绩效分析
流程分析
工作分析
岗位价值分析
    ☆ 建设学习型、执行力强、知行合一的高效团队;积累沉淀企业文化让人才和企业共命运、共发展。
一、
企业发展瓶
1、战略不清晰   2、执行不到位  3、市场不细分    
4、销售不得力   5、产品无创新   6客户不忠诚
7、人心不齐     8、资源短缺     9、信息不足 
10、激励不够    11、文化淡漠    12、管理滞后
13制度不明    14、其它
二、
人力资源系
1、战略分析    2、人力规划     3、素质模型
4、任职标准     5、招聘体系     6、培训体系
7、工作分析     8、流程分析     9、薪酬体系
10、绩效考核    11、去留原则    12、企业文化
 
【参与对象】  清华大学人力资源管理实战研修班学员、董事长、总经理、人资总监
【投 资 额】  RMB2800元/人(含讲义),清华大学人力资源管理实战研修班学员免费(仅限人资群中朋友:此次课费可折算为学费并有精美礼物相送!)
【时   间】  128-9日(8:30-17:00)。
【课程地点】  清大会馆(郑州航海东路朝凤路向南400米路西)
【主   办】  清大国际教育集团  清华大学EMBA河南同学会
【抢票热线】  0371-86097920 13703716538 郑老师
【咨询地址】  郑州航海体育场内
【官方网站】  www.qingdaqiye.com
 
百战归来再读书,携手同做清华人
                            ----清华继续教育学院院长 胡东成


参会确认函(回传0371-86027161) 

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