厂商 ：横泾企业管理咨询公司
安徽 合肥- 主营产品：
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商品详细描述
对不合格品所采取的措施，使其满足规定的要求。
3.1.46 MIC
Meca-Inox China的缩写
3.1.47 MIF
Meca-Inox France的缩写
3.1.48
TS: 许可标志
4 质量体系要求
4.1 管理职责
4.1.1 质量方针
质量方针是我公司中、长期的质量宗旨和总目标，是长期或较长期内我公司质量工作的方向。质量方针的制定必须结合本公司的具体情况及制造加工的特点来考虑，应简明扼要，将本公司及本公司董事长对质量认识要求，用质量管理术语的形式加以精练，具有号召力，明确努力方向，质量方针必须由本公司总经理签发公布，且应确保各级人员都能理解，并贯彻执行，做到各级人员对质量方针人人关心，人人知道。
4.1.2 组织
4.1.2.1 组织机构
我公司实行总经理领导下的，质量保证师负责实施的控制系统；控制环节，控制负责人和责任人分工的质量保证体制。本公司下设质量部、采购部、物流部、生产部等职能部门负责《质量手册》的贯彻执行。
4.1.2.2 职责和权限
公司总经理：
A、认真贯彻执行国家有关方针、政策和法规。
B、对本公司的工作质量、制造质量负责。
C、下达工作指令，批准本公司颁布的条令。
D、批准《质量手册》，任命各级质量控制系统的责任人员。
E、发布奖惩决定。
F、按照本手册要求建立、实施和保持质量体系。
生产工艺负责人：
A、在本公司总经理的领导下，对保证质量完成制造任务负责。
B、负责审批生产计划和工艺，主持生产会议，组织好安全生产。
C、对生产经营及售后服务质量负责，并对质量问题及时与质量保证师及技术工艺负责人沟通。
D、向本公司总经理报告质量体系的运行情况，以供评审和质量体系改进用。
技术工艺负责人：
A、在本公司总经理的领导下，对全公司技术、质量工作负责。
B、负责解决制造质量存在的重大问题。
C、组织制定工艺改进、质量升级、技术攻关和技术措施计划，总经理批准后实施并负责推进企业技术进步。
D、组织贯彻国家有关法规、标准规范和质量手册。
E、向本公司总经理报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。
质量保证师：
A、负责实施质量管理体系建立、实施、运行的组织协调、检查、评价工作，组织实施内部质量审核，使质量体系持续改进；
B、 负责质量方针、目标的实施，纠正 / 预防措施的跟踪验证、数据分析、不合格控制管理；
C、 负责产品的监测和测量过程的控制；
D、 参与合同评审、供方评定、标识等过程的管理
E、有权按公司总经理批准的压力管道制造质量手册监督检查各部门的有关工作。其他从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员，其职责和权限按相应的岗位责任制执行。
F、负责建立MIC内外部信息的沟通渠道，向所有员工宣传满足顾客和法律、法规要求的重要性，提高员工质量意识，确保顾客和法律法规要求及时转化为MIC的服务要求、过程要求和质量管理体系要求，达到顾客满意；
材料负责人：
A、 负责公司所有外销产品及其辅料的采购；
B、 负责供应商的寻找、评价；
C、 负责与供应商之间的价格谈判和供销合同的签订；
D、 负责产品样品的订制；
E、 负责监督供销合同的履行和对产品品质的过程控制；
F、 负责不良品的退货和产品的补充，以确保合格产品数量。
安全负责人：
A、 负责公司安全生产管理；
B、 收集相关法规资料；
C、 协调质量技术监督部门的现场监察并主动配合；
D、 负责公司安全监察；
E、 负责压力管道许可标志的管理；
设备负责人：
A、 制定设备维修计划；
B、 设备的维护和保养；
C、 制定和编写设备操作规程；
D、 数控程序备份；
检验负责人：
A、 原材料证书验收；
B、 供应商到货产品检验；
C、 库房及车间产品质量问题反馈；
D、 不合格品评审表提交；
4.1.2.3 资源
为了满足实现质量方针和达到质量目标的要求，公司致利于技术进步，提高员工素质，优化资源配备，有计划地实施更新改造，确保各类资源能满足制造和检测的需要。
公司重视质量投入，注重在以下方面提高资源保证能力，使资源达到B级制造许可证的要求：
A、及时补充和配备技术、管
理人员的操作人员，加强职工质量意识和专业技能的培训。
B、配置和更新制造设
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