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企业员工拓展培训经过一段时间的发展已经逐渐被企业管理者所重视。尽管如此，但还有很多企业对企业员工拓展培训的理解存在很多误区。下面行远顾问就简单的分析以下两种误区：
1、企业对于拓展培训理念理解的误区。
企业对于拓展培训的认识决定了管理者对拓展培训的态度，同时也决定了他们愿意投入多大的成本给员工进行培训。现在很多企业对于员工拓展培训大多持有一些错误的理解。他们认为给员工做拓展培训是在浪费企业资源，认为员工想法多,流动性大,花费大量的人力、物力、财力培养了人才,但却留不住人才,为他人做了嫁衣，因此不重视企业员工培训。
其实，企业员工拓展培训对于企业来说是一项重要的战略投资，是增强企业竞争力的有效途径。一项调查显示：由于企业对员工培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力。随着企业竞争的逐渐激烈,企业需要不断创新，不断的学习，需要更高素质的员工来为企业工作，为企业创造更大的价值。以给员工做拓展培训的方式提高员工素质，激发员工潜能的成本相比应聘新员工要低得多。不进行培训只会导致企业员工与社会脱节，影响企业的竞争力。
2、企业对于培训效果理解的误区。
很多企业在做了一期拓展培训后，就感觉没什么实用效果。认为培训后顶多大家在一阵笑和哭中度过一段难忘的记忆，除此以外，对实际工作没有产生多大意义。培训了，但销售业绩还是下滑,培训了，但员工的服务态度还是不好。于是，很多企业管理者就对员工拓展培训贴上“没什么用”的标签。
其实，企业员工拓展培训是提高员工素质，培养人才的开始。人才是最难培养的,“十年树木,百年树人”,员工素质的提高，成才需要一个过程,有许多不确定因素影响他的成长,仅靠几次拓展培训就解决企业问题是远远不够的。另外，就像企业管理者所说的培训后一段时间还是有效果的，但培训效果很难持久。拓展培训效果是否能够持久其实很大程度上是靠企业后期对培训效果的转化工作的强度来决定的。因此企业要想达到好的培训效果，必须坚强培训效果的转化工作。
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企业对于拓展培训的认识决定了管理者对拓展培训的态度，同时也决定了他们愿意投入多大的成本给员工进行培训。现在很多企业对于员工拓展培训大多持有一些错误的理解。他们认为给员工做拓展培训是在浪费企业资源，认为员工想法多,流动性大,花费大量的人力、物力、财力培养了人才,但却留不住人才,为他人做了嫁衣，因此不重视企业员工培训。
其实，企业员工拓展培训对于企业来说是一项重要的战略投资，是增强企业竞争力的有效途径。一项调查显示：由于企业对员工培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力。随着企业竞争的逐渐激烈,企业需要不断创新，不断的学习，需要更高素质的员工来为企业工作，为企业创造更大的价值。以给员工做拓展培训的方式提高员工素质，激发员工潜能的成本相比应聘新员工要低得多。不进行培训只会导致企业员工与社会脱节，影响企业的竞争力。
2、企业对于培训效果理解的误区。
很多企业在做了一期拓展培训后，就感觉没什么实用效果。认为培训后顶多大家在一阵笑和哭中度过一段难忘的记忆，除此以外，对实际工作没有产生多大意义。培训了，但销售业绩还是下滑,培训了，但员工的服务态度还是不好。于是，很多企业管理者就对员工拓展培训贴上“没什么用”的标签。
其实，企业员工拓展培训是提高员工素质，培养人才的开始。人才是最难培养的,“十年树木,百年树人”,员工素质的提高，成才需要一个过程,有许多不确定因素影响他的成长,仅靠几次拓展培训就解决企业问题是远远不够的。另外，就像企业管理者所说的培训后一段时间还是有效果的，但培训效果很难持久。拓展培训效果是否能够持久其实很大程度上是靠企业后期对培训效果的转化工作的强度来决定的。因此企业要想达到好的培训效果，必须坚强培训效果的转化工作。
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