拓展训练在人力资源管理中的应用

    人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。企业人力资源部门是企业的核心部门，它掌控着整个企业人员的流动和人才的选拔。人力资源部最重要的工作是选择适合企业发展、为企业作贡献的人才，每个岗位并不是选择聪明的人才而是合适的人才。这些都需要人力资源部门敏锐的洞察力。人力资源部选择员工是通过面试的方式，这也许是有误差的。现在很多企业在新员工入职之前都有一个入职培训，而大都数企业都会选择拓展培训。通过拓展培训的表现来进行职位分配，这样的分配标准更为科学。
    为何企业会选择拓展培训进行新员工入职培训呢？这就取决于拓展训练的过程和目的了。拓展训练是一种体验式的培训方式，员工亲身参与进行项目中，在完成任务时各种领导才能、组织才能和应变能力得到最真实的反应。通过实地观察员工表现来定位性格、能力。
人力资源管理是对人才资源的管理，归根到底是对员工心的管理，企业员工心之所向就是企业未来的方向。如何让员工和团队的价值充分发挥是人力资源管理中最关键的环节。很多企业意识到这个问题，也采取了各种应对方式，比如每年为员工组织旅游、聚餐、年会等等，这当然也有福利性的因素，但无可置疑也有团队建设的意图。但只要留心观察，就会发现这些活动中，绝大部分的员工都是各自为战，三五成群和死党凑在一起，不熟悉的员工之间几乎不会有互动，事实上，这些活动在更多是起到了分化团队的作用。因为通过这些随意自由的活动，员工之间将进一步确认并巩固自己的小圈子，而不是融合团队。选择一个合适的团队活动非常重要，现在很多企业选择拓展训练来增强团队凝聚力。通过拓展训练，每个成员都参与到项目中，大家形成一个大的集体完成任务，从而加强团队的团结精神。每个人在团队中担任不同角色，人力资源部人员可以在一旁观察，通过每个人的表现定位合适的岗位。
    将人力资源管理与拓展训练相结合的管理方式在实际运行过程中取得了成功。拓展训练作为一种培训方式，将会遍及企业的每个角落。
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