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       信息技术的运用对酒店酒楼制冷设备中的经营管理人员提出了更高的要求,不公要求管理者要掌握科学的管理思想和管理方法,而且还要运用先进的手段处理每天日益复杂的内外部信息,现在酒店酒楼制冷设备行业面临人力成本增长加快、原材料频繁涨价、私下交易严重等问题，要想控制酒店酒楼制冷设备的成本就必须较少人力的投入，控制易耗品、加强企业日常开支的管理。要做到这些就必须有先进的设备，一流的管理和员工高强度的企业责任感正确及时地对客源市场信息作出反应,制定正确的经营决策。为更有效地控制酒店酒楼制冷设备能源成本,需制定合理的能源成本控制制度,如设立专门的能源管理部门,强化节能意识,遵循全员控制、全面控制、重点控制、量化控制和具体控制的原则,就能尽可能将酒店酒楼制冷设备能源成本控制在最低限度
       审查企业生产经营中的财务成果是否真实、准确,审查利润率等,还可以对影响企业财务成果的因素进行分析,以评价企业的经济效益,以及挖掘企业提高经济效益的潜力。
       采用先进技术,降低酒店酒楼制冷设备企业经营成本高科技的运用已成为酒店酒楼制冷设备竞争力的重要指标之一,它和酒店酒楼制冷设备管理相结合形成新的生产力。它不仅可以为酒店酒楼制冷设备宾客带来更方便、快捷、舒适、个性化的服务和丰富实时的信息,满足新时代客人不断提高的要求,同时也把酒店酒楼制冷设备带入信息时代。高科技的应用意味着人力成本的降低,对人力素质要求的提高

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