工厂规划布局 新工厂布局规划

《重庆企金方企业管理咨询有限公司》；是服务全国企业管理转型升级的咨询机构，以“现场手把手教导落地式辅导，承诺效果创造实效”的服务原则；专注于：5S管理、6S管理、班组管理、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化规划、精益生产管理、目标管理、IE工程、PMC计划物控、精益物流、标准化作业、管理培训等领域的精益管理咨询；企金方官网(http://www.cqqjfzx.com/) 新工厂布局产品介绍： 一大基石：基于精益生产理念，品质稳定、成本最优、柔性交付之目标、战略层面、战术层面、操作层面； 工厂布局推进流程：决定工厂位置、建筑功能划分、车间布局规划、线体设备布局、辅助资源配置； 产品服务实现： 1、规划需求掌握 总体产能设计、垂直整合程度、P-Q配比分析、生产工艺流程、功能模块规划、生产辅助设施、地块用地红线、政府用地要求、总体规划原则 2、整体规划开展 人车物流动线、功能模块划分、楼层功能定位、建筑单元设置、参观路径规划、整体规划布局、需求面积测算、区域目视化规划、建筑参数设置 3、详细深入规划延展 产能规划与分析、全制程工艺分析、线体设备选型、标准单元设置、设备需求清单、楼层分析论证、厂内物流规划、详细规划布局（ABC）、生活设施规划、建筑参数设置 4、辅助设施规划 消防设施规划、工艺用水设置、监控系统设置、智能系统广播、管网桥架设置、强电系统规划、电话网络设置、烤漆门禁设置、其它规划项目 5、交付物说明及移交； 规划图纸、布局、规划方案总图、固化拆解图、方案报告、方案说明书、项目资料包 关键词：新工厂布局规划 新工厂规划布局 工厂管理布局规划 工厂智能化生产规划布局