5S目视化管理 6S目视化管理

《重庆企金方企业管理咨询有限公司》；是服务全国企业管理转型升级的咨询机构，以“现场手把手教导落地式辅导，承诺效果创造实效”的服务原则；专注于：5S管理、6S管理、班组管理、TPM设备管理、工厂布局规划、目视化规划、精益生产管理、目标管理、IE工程、PMC计划物控、精益物流、标准化作业、管理培训等领域的精益管理咨询；企金方官网(http://www.cqqjfzx.com/) 5S目视化管理 6S目视化管理需求动机： 突破传统、构建新发展：企业新建或改造原厂时，希望能够突破传统，谋求发展。 视觉形象、为销售赋能：企业外在的形象、品牌已然成为客服选择合作必要条件。 内在目视化、为管理赋能：安全、质量、效率、成本等精细管理手段的落地可视化。 营造文化、实现企业价值：企业文化的提炼，通过目视化手段展现，促成员工素养。 规范环境、文明生产：打造舒适环境，保障生产安全、促进员工自主文明管理新次序。 透明化、一目了然的管理：企业构建管理透明化、行动通明化的高效过程管理运营机制。 5S目视化管理 6S目视化管理价值： 提振士气、生产效率：运用科学色彩搭配，提升工作场所舒适度， 打造舒心愉悦的工作环境，体现人文关怀， 促进安全生产、精准操作及提升工作效率。 企业形象升级、认可度提升：目视化管理规划促进企业整体形象升级， 同时体现一个企业的管理水平和文化特质， 让现场成为最佳的推销员。 品牌价值凸显、行业追逐对象：系统化的呈现企业文化、经营活动、企业战略，展现企业管理体系、 管理风格和管理效率。 管理简单可控、一目了然：将企业运营管理内容及特点，融合先进的方法及技术，以目视化 为手段，驱动内在管理， 让管理清晰可控，信息传递直观快捷。 5S目视化管理 6S目视化管理实现方案： 导视系统 ：不用问都能识别出我要找的地方，或下一个地方是哪（人行指引、车行指引、车间区、办公区、园区、仓库区等）； 标识系统 ： 统一高效、经久耐用、科学布局的标识设计（制度牌、区域牌、看板、管理标识等）； 地址系统 ：第一时间取到我想要的物资、器具（仓库管理、生产区域管理、办公区域管理）； 环境识别 ：引导顾客及管理人员识别环境（厂房、区域、通道、车间立柱编号、指引看板等）； 责任识别 ：便于找人、找物，判异、并落实责任人，便于责任的追究 （责任标签、设备、区域、环境、生产、质量、变异警告、数据采集、数据管理等）； 安全识别 ：识别安全因素，提醒操作人员与外来人员注意（颜色进行识别；护栏、围栏涂刷警示色等）； 看板设计 ：通过看板管理展示现场管理水平，监督现场管理 （生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、目标管理等）； 文化识别 ：通过企业平台能识别出，企业的内涵（环境文化、制度文化、管理文化、经营文化、目标方针文化等）； 色彩标准 ：统一色彩、形成简单高效、美观安全的现场（设备、实施、器具物资、包装、工装、装修物资等）； 5S目视化管理 6S目视化管理产品体系： 1、生产现场管理、目视化规划；2、办公楼环境、管理目视化规划；3、厂区环境、道路管理、标识规划；4、企业文化、生产文化规划；5、生产设施、目视化规划；6、物资仓库、目视化规划；7、生产辅助区域、目视化规划；8、参观通道、目视化规划。 目视化4个能力：认知力、感受力、发现力、处理力。