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　   我国现有高职高专物流人才培养模式多是“能力本位”、“能力中心”模式。随着知识经济的来临及中国加入WTO,社会对21世纪的物流人才提出了新的更高的要求。

      ERP即企业资源计划系统，它是指基于信息技术的基础上，通过系统化管理理念，为企业管理者以及员工提供一个管理平台，便于他们进行有效管理和决策。ERP系统集先进的信息技术和创X的管理理念为一体，已经成为现代企业的经营发展模式。

       一、基于ERP的企业物流管理现状分析

　　1.传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提升

　　受到传统经济体制的影响，我国现在仍然有很多企业都沿用“大而全”“小而全”，“生产、供货、销售一体化”以及“仓储运输一体化”的经营模式，而物流组织活动主要是通过企业内部组织来实现的，这样就使得采购、仓储和配送职能无法进行充分融合，无法实行一体化的内部供应管理，同时也不利于社会化的分工。这种分散、低水平的管理活动必然会造成物流成本责任主体划分不清，物流管理效益也很难有所提升。

　   2.企业对物流服务的认识不到位

　　随着我国经济的迅速发展，当前客户对物流服务的要求也越来越高，逐渐呈现多元化的要求，而物流服务也已经成为企业销售差异化中非常重要的一部分。但是我国很多企业在制定物流服务要求和标准时，将有限的物流服务资源平均分配给所有的客户，而没有顾忌到客户的实际需求，这样就会影响到具体的物流服务质量以及由此带来的客户满意度。同时物流服务管理单由物流部门单独进行，并且对物流服务的实行情况没有及时检查，这些都会影响到物流服务的价值。

　　3.企业物流的管理手段比较落后

　　首先，我国企业物流的基础设施还不是很完善。有一些仓储设施，比较旧，功能也较单一，作业效率低，质量低，无法满足现代企业物流的需求。其次，物流基础设备没有统一的规范和管理，导致产品在物流的各个环节都无法实现一体化。同时我国物流领域的计算机技术普及率还较低，这样无法实现物流和客户之间的信息化管理。

      4.企业物流人才比较匮乏

　　随着我国成功加入WTO以及世J制造中心格局的逐渐形成，全Q采购与全Q销售的国际物流体系也慢慢出现，而当前企业需要的是精通熟悉进出口贸易、海关业务、电子商务、采购系统、供应链管理以及国际法的复合型物流人才。但是我国当前的物流发展水平还不是很高，同时也缺乏一些专Y的物流人才，尤其是一些综合性的物流人才，这些也都会影响我国物流行业的健康发展。

二、ERP系统中物流技术的改进措施

　　基于计算机信息和GIS/GPS空间定位系统以及地理信息系统的即时订单和决策的物流管理可以有效提升企业物流供应链管理系统的功能。企业物流供应链通常采用B2B模式的物流管理方法，海E企业的所有供应商的订单都是从网上直接下达，而海EERP系统中有高达80%以上的客户通过网上直接付款，这样每年可以给供应商节省很大一部分的费用。而基于Internet软件设计的B/S构架相比于传统的C/S构架有很多优势：节省投资，B/S构架下的软件都是初期的一次性投入，而C/S构架下的软件则根据企业经营范围的扩大需要不断增加投入;简化工作，B/S构架下软件在安装时就可以解决问题，而如果有变化时，只需要对其服务器进行调整就可以了，而C/S构架下的软件在调整的时候则需要牵扯到局域网内的另外一台计算机，才能对其进行改变，较为繁琐;更好地确保数据的安Q，C/S构架软件的解决方案中，对一些异地经营的大型企业来讲，还需要在每个地区分别安装区域级的服务器，而如果一个区域的服务器出现异常，就会对所有数据的安Q造成一定的影响。但是B/S结构下软件，他们的数据主要集中在企业的中央数据库中，这样可以有效确保数据的安Q性，同时企业还可以根据企业的经营情况、市场的变化情况，及时做出调整更好地应对市场的变化。