苏州到自贡大件运输

如前文所述，第三方物流企业提供的服务几乎可以覆盖供应链的整个过程。生产型企业为了专注于主营业务，将能够外包的非核心竞争力业务全部外包出去。大多数第三方物流企业实力不够，一次吃一个胖子。有些即使吃了也容易。终的结果是他们可以养活自己，让顾客反感。


去年，我们参与投标的润滑油行业的一个客户，终被一家三方物流公司以中标。结果，一年之内，客户不得不在合同期内重新启动招标程序，三方物流也身亡。


既然我们不能保证在每一个环节都做到，为什么不从自己做起，选择差异化的竞争，把有限的人力、物力、财力、精力投入其中呢！仔细想想。当你专注于你所服务的领域并尽你所能时，你已经占据了这个领域的头。效应自然会吸引市场上的顾客和物流资源群体，形成良性循环。

近年来，三方物流受到客户、竞争对手和自身经营的影响。可以说生活是很艰难的。作为一家轻资产经营的第三方物流企业，如何在未来的竞争中脱颖而出，获得新生？我想我们可以从以下几个方面入手，概括为三个字：顺势疗法、聚焦疗法、共生！


近年来，**开始更加重视环保。去年，921新政的出台让物流企业措手不及。这也给整个物流市场的运输队伍和货运专站敲响了警钟。未来的政策一定会越来越规范。通过超载改装车型获取更多利润的时代已经过去。


随着限行政策的陆续出台，对车辆排放提出了更高的要求。新能源汽车将不可避免地成为近期城市布局的主要模式。在车辆采购方面，我们应该向这类车辆倾斜。否则，一旦新政策出台，在重资产经营的情况下，企业就无法迅速适应市场的变化。


这种趋势，也满足了客户的需求。现在它不再是卖方市场了。这不再是你能提供什么，客户使用他们能提供的。很多新型物流企业之所以能够切入并迅速站稳脚跟，是因为他们在某一方面牢牢把握住了客户的需求和痛点，这让他们感到幸运。只有根据客户的需求来设计产品，才能更好的生存。

物流企业的主要投资是车辆。由于运输成本多年不涨，物流业进入门槛低，造成了严重的无序竞争。因此，企业规模越大，生存的难度就越大。主要原因是小企业利用法律漏洞，使用不合格车辆降低成本。因此，符法规和政策的大型企业由于不能降低成本而处于竞争劣势。在上述物流成本中的“行政成本”，是指行为在物流企业经营管理中产生的各种费用和经济负担。比如各种过路费、行政收费、行政摊派、行政罚款甚至打卡。据相关媒体报道，在物流成本方面，目前只有各种高速公路收费相当于整个物流成本的三分之一。如果加上各种集资、摊派、罚款等行政性收费，可以想象物流成本中的“行政成本”有多高。分析各种产品的“行政成本”并不难。


物流企业要想保持稳定，就必须在购车成本和节油方面下功夫。第四升级期间，物流企业和货车用户不得违规定，使用标准车辆。标准实施后，希望汽车厂商通过技术手段的改进，提高节油效果，让用户在使用国四汽车的过程中降低油耗成本。