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“对于海澜之家这类从线下起步的品牌来说，维持线上增速就基本绕不开各大狂欢节点对全年销量带来的刺激。”某电商观察人士对锌刻度谈到。但狂欢节带来流量不假，耗费大量精力，增加大量弹性运营成本的同时，微薄盈利、保本甚至亏本的买卖又给商家带来了新的考验。 也有商家向锌刻度表示，即便不挣钱，能够将积压的库存迅速清掉也是变相减轻成本的一个好方式，去库存直至今日仍然是商家们不会放弃的的诉求。 仍然以海澜之家为例，其2017年参与双十一而实现的4亿销量对去库存工作意义重大。 于海澜之家而言，线下7000多家门店累积起来的库存压力令人无法想象。平衡线上线下的左右互搏，对于缩短存货周转时间，解决服装行业长久的库存“堰塞湖”难题，有着重要意义。 逃不逃出双十一？ 双十一不是灵丹妙药，也不是洪水猛兽，无论哪个战场的胜负都是取决于人，而非武器。 不同行业对双十一有着不同的需求，自然也会有不同的结果。 如薛华、林青青一样的双十一“边缘人”通常是因为自身行业的特殊性，规避部分不必要的风险，权衡其中利弊，才选择告别双十一。又如海澜之家这样的上市品牌，即便少赚甚至不赚，也要借由双十一完成去库存的任务。 只是，双十一的意义不止于此。除了去库存、赚流量之外，全民狂欢的盛景下，打造品牌，扩大影响力也成为了新零售行业黑马们的战斗方向。