开游泳馆的风险如何正确看待

人与人最大的不同，就在于性格。每个人性格的不同，决定了他 们行事风格的不同，一家店铺就如同在经营自己，店铺所对外呈现的就是另一个自己，婚姻有风险，生活有风险，所以我们知道不管什么都有风险，所以才会有风控，去控制风险，一家店铺如何经营就需要知道存在哪些风险，该如何做好风控 首先我们是否对自己有一个正确的认识，我们是那种人，我们对自己是否足够了解，先了解自己，才能对外在因素进行数据分析，先来看看有那几人性格人 冲动型 对这种类型的人的最中肯评价是，干事情只有三分钟热度。他们 干事情凭的是兴趣。爱好运动时，天天跑步、打球，但很难坚持一一个月下 来。干工作也是如此，他们有聪明才智，可由于只凭兴趣干事,新鲜感一过，就 觉得工作乏味枯燥，不再用心，因而难有大的成就。 2.大起大落型 他们的性格和工作都是大起大落。每一件事情都是非黑即白，非 此即彼，在他们看来，中间的过渡状态是不存在的。工作方面，他们不是全然 投入地去完成，就是毫不关心。与同事相处，不是朋友，就是路人。他们工作 、处世都明显受情绪的影响，很难预测他们将来的表现。不客气地讲，他们有 成人的外表、孩子的心理。 3.循规蹈矩型 他们准时.上下班，不会无故迟到、早退、请假;他们对工作兢兢 业业、认真负，责，但同时还有其他的兴趣和爱好。店铺成长，他们也随着升 迁，但绝对比不上优秀人才的惊人速度。店铺的条件适宜时，循规蹈矩型的人 也会表现优异。店长的责任，就是要替他们创造适宜的环境。 循规蹈矩型的人不缺少责任感，也可能才华横溢， 4.优秀人才型 优秀人才的共同特点是聪明、有能力、成就骄人，可他们成长起 来的道路却各异，有的人可谓一帆风顺，扶摇直上;有的人却没这么幸运，一路 .上经过众多的风雨，如错误的计划、客户的流失、销售额未达标准等，但他 们能经受住这些考验，克服这些困难，脱颖而出。不怕错误，能从错误中学习 而不重蹈覆辙 几种人格已经显现出来了，那我们开一家店，或者不需要自己打理，也许是交有专业人士，那作为管理者该注意什么，需要什么条件，我们该如何选管理者 管理者扮演着领导者、决策者、授权者、控制者、监督者、 教练等多重角色，但在现实中，“自生自灭”是不少员工自招聘进店后的境况 写照。管理者作为教练，“指导不同员工，帮助他们尽最大可能地完成工作” 的职责名存实亡。新员工可能在业绩压力与自学无望中“逃”之天夭;老员工被 视为不断燃烧的蜡烛，也终将“蜡炬成灰”。 (2)管理者都希望赢得下属的尊重,树立威信，得到下属的支持。 面对问题,管理者是主动承担责任，还是推托?不敢承担责任是管理者的大忌。 管理者在拒绝承担责任的同时，也拒绝了下属对你的尊敬与信任。 6.管理者缺2E创新精神 创新是店铺的生存之本。就一个店铺而言，员工的创新是店铺创 新的源泉。如果对于创新管理者不仅不发挥先锋、领头羊作用，反而有意无意 地压抑员工创新的火花，非但创新不可为，店铺离关门]也不远了。 然后我们在了解自身之后来了解一下，市场，市场现在是什么样，市场分析该如何 孙子日:“知己知彼，百战不殆。”在商业竞争中，只有了解 自己的情况，又能知道竞争对手的情况，才不会有危险。要了解你所主打产 品的品牌信息，这样你才能够准确把握市场需求。 调查分析克争对手的目的是了解竞争对手在市场中的战略和策 略，洞悉竞争对手的变化和各种背销政策、促销方案，总结和悟出竞争对手 在市场中的经营规律，分析如何战胜竞争对手，及自己的开店策略。 开店前要认真研究区域内的核心顾客群，研究他们的消费能力 购物习惯等。目标顾客消费能力的高低，很大程度上影响你的经营定位。另 外当地消费习惯很重要，如经常到夜市、普通市场的顾客，:定是想 买到便宜、打折的商品，多习惯砍价。而到一些知名品牌店的顾客，多是 注重品牌，而非价格因素。 在了解市场现状的同时，也应当对未来的开店策略进行未来市 场的趋势调查分析。通过对于未来市场发展的规模、行业发展趋势的分析， 为未来门店的发展速度、布点及网络扩展提供重要的参考。 因此，对于门店经营者而言，必须对市场未来5年的发展趋势 进行预估，井且做出相应的策略调整。如果市场即将进人稳定高成长阶段， 快速而全面的开店策略应当是较好的选择:相反，如果市场即将进人菱缩阶 段，那么对于经营者来说，采取较为稳妥的扩展计划则是最佳选择。 ?市场调查不能忽略的是人口环境的调查和分析。 有购买欲望并有购买能力的顾客构成了市场的消费者群体。因 此人口的数量、年龄，性别、教育程度、地理分布、家庭状况、婚姻状况 ，出生事、死亡率，人口密度、流动性和民族等特征，都是影响市场需求的 重要因素。 在我们选择开店后，风险不会对任何减小，但是我们在准备的充分的情况下，可以将风险降到最低就是自己能做到最好的事情风险才是可行之道，哈泊妮开店选址，市场分析，店铺运营，正确看待整个行业前景，风控才是关键，制订有效措施方案远大于选择