精益管理LEAN项目

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精益管理LEAN项目案例 语言 Chinese, Simplified(简体中文) 任何营运单元如工厂、车间以及工作室等皆以成本项目(在什么地方花了钱，如进行维修等)与成本动因(为何花这些钱)作为成本分析的基础，核算投入与产出的平衡点，铲除一切成本冗余。 成本冗余的削减由大及小（先进行大且容易成本），再由小及大（先重点改善，再全面拓展），以人员技能素养及主动性为改善核心，进行拉动式改善。 时时衡量成本节约状况，分析有效措施，为企业走向世界级不断进行改善。

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禹西国际科技（北京）有限公司从事无菌生产设备的生产与贸易;也是工厂世界级运营方案提供商,使用精益管理LEAN、TPM、资产管理ISO55000等方法提升工厂运营效率,保障质量与减少运营成本。我们提倡食品安全,公益事业,和谐人际,怡舒心智与唯美高尚社会。您可以为我们贡献资料(上传商品、视频、文章与评论等)。贡献资料可获得POINTS积分。POINTS积分可换取现金,也可以到POINTS商城兑换礼品。

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