经营方略 总裁高级研修班

厂商 :张家口昊郡商务服务有限公司

河北 张家口市
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  • 企业管理
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商品详细描述
产品参数
培训方式:线下
产品特点

【课程背景】 近年来,我国经济运行下行态势明显,作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物,此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来,挑战严峻的同时也符合规律性。 与改革开放时期的几次经济下行调整比较,为什么本轮经济下行调整时间较长、难度更大?与本轮宏观周期调整叠加发生的结构调整有何特点?本轮调整又会产生哪些相对有利的条件?如何解读政府出台的相关政策应对与调整前景? “危机”之中往往蕴藏着“转机”。在我国经济进入“弯道”的当下,很多企业都在“刹车慢行”。作为企业的经营者、领导者和决策者,如何审时度势,化“危”为“机”, 实现“弯道超车”?这就需要我们的企业家不断学习最前沿的知识,准确把握政策形势,才能把握企业命脉。在这个拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听行业专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策,探讨企业经营之道,学习前沿管理理念,交流管理心得,提升领导魅力,结交更多的企业家朋友,把握机遇,迎接未来! 【课程特色】 ●首创课堂 首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块既相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程。 ●最佳平台 提供北大丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源,为企业发展提供动力;整合高端资源,智慧、资本有机嫁接;经营方略班多年来吸引了数千名来自世界各地的优秀企业家,迄今已成为中国最受欢迎的总裁课程之一。 ●识势相时 汇聚国内外顶尖的经济学家、管理学家、金融学家,实时分析政策形势、经济形势,从最广阔的视野和最权威的角度,剖析最前沿的企业经营战略。 ● 实战提升 实战、实用、实效权威解惑。通过实战训练提高学员管理企业的思维和能力,解决企业跨越式发展过程中的根本问题,依据学员的实际的需求反馈,进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法,在竞争激烈的市场环境中,提升企业竞争力。 ●高端论坛 每年组织大型论坛,与私募、国学、管理、电商、互联网金融等班级上万人同台交流,最大限度扩展人脉关系,为同学们打造一个高质量,高层次的学习交流圈。 ●总裁同学会 加入总裁同学会联盟,以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨,整合全国各地精英同学资源,打造最具活力、契合点的同学经济体,增进学员交流与合作,抱团成长! 【课程设置】 课程模块一:商业经济学 第一单元:宏观经济专题 关键要点: 1、当前宏观经济形势分析 2、世界经济与金融趋势 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响 第二单元:中国前沿问题政策解读 关键要点: 1、“十三五”规划解析 2、热点政策解读 3、“一带一路”对中国经济的影响 4、新常态下的企业对策 第三单元:金融市场与投资管理 关键要点: 1、行业分析与投融资决策 2、投融资在中国的发展现状 3、资本市场与企业融资 4、资本运营与风险投资 第四单元:中国经济转型 关键要点: 1、中美经济与中国经济转型 2、突破现有商业模式边界 3、经济新常态下的创新与创业 4、经济转型成功企业案例分析 课程模块二:企业制胜宝典 第一单元:资本运营与金融决策 关键要点: 1、投资组合分析 2、投融资决策与管理 3、资本运作的系统管理 4、企业财务与金融之道 第二单元:战略管理 关键要点: 1、战略管理新思维 2、战略的力量 3、博弈论竞争策略的启示 4、战略案例精密解析 第三单元:营销管理与实战 关键要点: 1、切割营销 2、品牌营销 3、整合营销 4、实战营销案例解析 第四单元:企业战略财务管理 关键要点: 1、非财务人员的财务管理 2、公司预算与成本管理 3、财务报表的风险防范 4、财务报表快速分析 第五单元:公司治理 关键要点: 1、公司治理的概念 2、公司股份体质问题 3、提高公司治理结构的有效性 4、建立健全公司治理结构 第六单元:商业模式创新 关键要点: 1、突破现有商业模式边界 2、产业互联中的商业盈利模式 3、商业模式创新 4、经营管理模式创新 第七单元:法律风险防范 关键要点: 1、法律思维进行决策和管理 2、有效防范企业法律风险 3、从法律的角度进行自我保护 4、用法律为企业创造价值 第八单元:项目管理 关键要点:1、项目管理发展历史 2、危机中的项目管理 3、项目管理中的案例分析 4、实战项目管理应用 课程模块三:企业管理与品牌建设 第一单元:毛泽东领军之道 关键要点: 1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调 4、战略视野的锤炼 第二单元:领导力艺术 关键要点: 1、领导力的艺术 2、领导力的提升 3、人际关系协调艺术 4、领导力的智慧 第三单元:管理沟通 关键要点: 1、管理沟通的重要性 2、建立良性的沟通机制 3、心态管理 4、团队建设与激励 第四单元:企业人才战略 关键要点: 1、人才战略 2、人力资源激励技术 3、投资性薪酬制度设计 4、从制度管理到人本管理 第五单元:团队建设与企业文化 关键要点: 1、团队建设 2、企业文化 3、高效团队 4、企业精神塑造 第六单元:领导心理学 关键要点: 1、组织行为学 2、利用心理学开发潜在领导力 3、领导者角色心态调试 4、个人素质与人生幸福 课程模块四:国学智慧与人文修养 第一单元:国学智慧与管理创新 关键要点: 1、企业的道德和社会责任 2、解读乔致庸的中庸之道 3、中华经商古训 4、佛家智慧解决创业心与境 第二单元:中国商道智慧 关键要点:1、《史记·货殖列传》商道智慧 2、古代商人商场谋略 3、中国商道中的经营之道 4、中国传统的商业道德 第三单元:孙子兵法解读 关键要点:1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 4、孙子兵法与领导科学 第四单元:北大历史研究 关键要点:1、北京大学的历史记忆 2、北京大学文化积淀 3、北大的人文精神与管理理念 4、商界精英的预测眼光 课程模块五:传统企业触网与网络营销 第一单元:传统企业与电子商务 关键要点:1、全行业电子商务时代的到来 2、传统企业如何应用电子商务 3、传统企业触网战略规划 4、互联网时代品牌建设与管理 第二单元:移动互联时代企业应对之策 关键要点:1、企业对移动互联终端的应用 2、如何利用大数据进行客户分析 3、移动互联时代的企业实战营销 4、产业链的整合与模式创新 第三单元:网络舆情与危机管理 关键要点:1、预防经营过程中可能存在的危机 2、应对各种危机情境的决策 3、阻止危机的蔓延并消除危机 4、危机事件与媒体应对 第四单元:传统行业互联网时代的“营销突围拐点” 关键要点:1、传统渠道销售出路的创新 2、传统渠道创新策略:去购物与在购物 3、独特互联网营销案例透视 4、销售出路创新与顾客需求策划 课程模块六: “赢”在实战 第一单元:实战演练与经营分析 关键要点: 1、商战沙盘演练 2、多层次人格测试 3、高端定制服务 4、优秀企业参访 第二单元:拓展训练 关键要点:1、提升综合素质 2、深层次交流、创造商机 3、提高团队配合 4、拓展多种思维【部分师资】 李稻葵 清华大学金融系主任,中国与世界经济研究中心主任 梁小民 著名经济学家 李 晓 中国政法大学商学院教授,CCTV百家讲坛“商贾传奇”主讲人 张国刚 清华大学历史系教授、博士生导师,中国中外关系学会副会长 刘红松 中国战略与管理研究院首席专家,资深心理学家与战略管理专家 江 英 中国军事科学院研究员,博士生导师,中央政治局授课人 路长全 中国著名营销专家,中央电视台广告部策略顾问 张智勇 北京大学心理学系副教授 钟朋荣 著名经济学家,曾被称为中国经济学界的“京城四少”之一 雎国余 北京大学经济研究所所长,著名经济学家 王明基 北京大学人力资本研究所研究员,CCTV-中央教育台《东方名家》栏目主讲 丁守海 中国人民大学经济学院教授 杨世文 北京师范大学马克思主义学院教授、博士生导师 黄俊立 北京大学经济学博士、副教授 鞠远华 人际沟通培训专家 罗惠依 中科院心理研究所认证“催眠与心理治疗师”,奥运会组委会“形象礼仪培训师” 臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授,全国宝钢教育奖获得者 王永杰 实战沙盘训练专家 曹乃承 北京大学客座教授、知名电商领域投资专家 【招生对象】 ● 各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员。 ● 各行业影响力较大的创业家、实战家。 【课程时间】 ● 学制一年,每个月上课一次,每次集中授课2-3天。 【课程学费】 ● 原价:6.8万元/人(学习期间的食宿费、交通费自理) 现尊享超值价:2.98万元/人 【报名程序】 提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学 1、身份证复印件1份; 2、学历证明复印件1份; 3、两寸免冠证件照2张 【报名咨询】 联系人:白老师15133346111 智老师 13933997743 电 话:400-875-2467 微 信:15133346111 Q Q:1013403464 邮 箱:1013403464@qq.com

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