深圳工程监理浅谈施工进度及进度款

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键，为此在工程进度监理中,一定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节来抓，做好工程支付进度款的原则是使工程实际支付与实际工程完成量吻合,其前提条件是质量合格，要加强合同管理,严格计量支付,坚持做到合同内支付有手续,合同外支付有依据,严禁超前支付和不合理支付，合理的施工组织设计是确保工程项目按既定的质量、进度完成投资目标的首要条件，通过审核施工单位编制的施工组织设计,对其中的主要施工方案进行技术经济分析,对不合理的施工进度、工艺、方案提出合理化建议,使之得以进一步优化,为投资控制目标的实现创造必要的前提条件。投资控制的最高目标是以最低的全寿命费用满足工程项目的使用要求，通过加强工程质量的管理,减少各种“后遗症”的发生,可以减少工程使用过程中的维修、保养费用。要在工程的实施过程中将预料到的可能发生的问题及时告诉承包商,避免由于返工所造成施工成本的上升,减轻承包商的心理压力,减少承包企业想方设法通过索赔途径来弥补工程成本上升给自己造成的利润损失，设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右,是工程直接费的主要组成部分。因此深圳工程监理单位在监理过程中,不可忽视这一部分,要引进竞争机制,开展设备、材料的招(投)标工作,在保证产品质量的同时,降低工程造价。同时,要严格控制材料的代用,施工阶段中往往是用单价高的材料替代单价低的材料,造成投资增加。因此,监理应做好两方面的工作,一方面是控制材料的随意代用,另一方面是充分利用网络信息了解材料的替代情况,对于不可避免的材料代用,须由材料供应方书面提出申请,报设计方认可、监理审批后方可替代。 在工程项目的实施进程中,由于不可预见的多方面因素影响,经常会出现工程量变化、施工进度变化,而不得不调整施工进度计划或增减工程量，设计变更一般要影响工程造价、增加费用，工程设计变更发生的费用是工程造价的重要组成部分,有可能使项目投资超出原来的预算，因此,应该严格控制工程变更,对必要的变更应首先进行技术经济比较,对可能影响投资的各个方面因素详加分析,选择经济合理的技术措施,力求减少变更费用。严禁通过变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，由于施工阶段的合同数量多,存在着频繁、大量的支付,因而可能会由于对合同条款理解上的差异以及合同中不可避免地存在着模糊和矛盾,再加上外部环境变化因素等引起若干分歧,使得合同纠纷经常出现,于是各种索赔事件接踵而至。如不能妥善处理这些问题,工程项目的质量就难以保证、进度就会拖延、投资就会失控。正确处理索赔,对于控制投资至关重要。索赔一旦被提出,就要认真分析其提出的要求是否合理、合法计算是否正确,依据是否齐全。对于认定后的索赔要以书面形式答复索赔方,使索赔尽快被解决,任何把问题搁置下来,留待以后处理的想法,都会导致矛盾复杂化、补偿费用增加、处理困难等不良后果。 如需了解更多监理公司招商资讯请关注： 深圳市昊源建设监理有限公司