施工阶段监理的目的与中心任务-深

从监理目的可以分析出工程建设施工阶段监理的中心任务,就是控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标，各项监理目标包括质量目标、进度监理目标、投资监理目标、合理监理目标、安全监理目标等,这些监理目标是监理任务的分解,是监理任务的具体化和量化。因此,监理目标能否实现直接关系到监理任务能否完成。监理目标能否实现受监理目标规划和监理目标控制工作的影响，如果监理目标值确定的不合理,那么无论监理机构怎样努力都难以实现,因而就更谈不上监理的工作效果,难以表现出监理的优越性，最终将导致监理制度推行的困难局面。因此为了完成监理的中心任务,我们必须重视监理目标的确定和规划,制订科学合理和能反映出监理效果的监理目标,采用科学的控制方法和有效的控制措施,努力保证深圳工程监理单位目标的实现。 监理工程师对施工方案的审查主要包括以下几个方面:施工程序的安排是否合理,是否符合先地下、后地上,先土建、后设备,先主体、后围护,先结构、后装修的基本规律;选择的施工机械设备技术性能、工作效率、工作质量如何,可靠性及维修难易,能源消耗情况,操作是否安全、灵活,机械数量配置对施工质量的影响与保证条件;主要项目的施工方法是否技术可行,是否符合现场条件及工艺要求,是否符合国家有关的施工规范和质量检验评定标准,是否与所选择的施工机械设备和施工组织方式相适应,经济是否合理等，深圳工程监理单位对工程施工组织设计的审核,可着重以下几个方面:组织体系特别是质量管理体系是否健全;施工现场总体布置是否合理;主要的施工组织设计技术措施针对性、有效性如何;认真审查工程地质特征及场区环境状况等，总监理工程师应督促监理人员经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查,特别是重点控制点要加强监督。对发现的质量问题应严肃处理,督促承包单位逐条整改,并跟踪检查承包单位的纠正过程、验证纠正结果,以消除质量隐患。对于原材料、预制件、加工件、外购件、设备等与设计规格、型号不相符的,应查明原因,通知承包商清除出现场。发现持证人员与其从事的工作资质不符,通知承包商停止其工作,调换合格人员。在处理质量事故过程中,检查是否按批准的方案整改。建立定期质量分析会议制度,研究解决存在的质量问题,预测质量发展的趋势,制定质量预控措施,形成会议纪要,发送有关单位。现场巡视检查若发现工作环境影响工程质量等情况,监理人员立即通知承包商停止施工,按要求进行整改后方许复工。如需了解更多监理公司招商资讯请关注：深圳市昊源建设监理有限公司