员工培训 公司创意团建

课程背景 面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，如何建立有效合理的薪酬和绩效管理机制以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略；如何透过综合运用企业的各种资源来提高企业的经营绩效，不断优化价值分配体系，这是企业获得市场竞争力的关键所在。 本课程是孟老师集合多家优秀企业的咨询管理服务经验，将多年来为企业成功推行绩效管理的实战经验和案例，融会贯通到战略分解、组织功能设计、系统的评估工具与方法，深入浅出，通过现场指导工作图表的设计和考核指标的提炼，提升学员的实战技能。 课程大纲 第一章:任职资格管理概述 1.能力管理是管理的核心 2.能力管理的价值体现 3.能力管理得价值链模型 4.能力管理在HRM体系中的定位 5.任职资格管理得产生 6.任职资格管理体系的构成 7.任职资格与职位管理的关系 第二章：任职资格管理体系建立 1.职业通道设计 2.资格标准开发 3.认证标准设计 第三章：任职资格管理体系的应用 1.能力素质模型 2.人才梯队建设 3.职业生涯规划 4.人才培养体系 5.能力薪酬设计 课程收益 1、绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义，更新绩效管理观念，明确体系设计思路 2、了解绩效管理体系设计的价值、并正确认识绩效管理，重点学习KPI与平衡计分卡的实践与应用 3、全面学习绩效体系设计的各个要素，并掌握相应处理技巧，手把手有效解决考核中的管理难点与关键问题 4、懂得如何更深层次利用绩效辅导，帮助员工持续业绩改进和能力提升 5、现学现做，完成四大成果：诊断报告、CSF路线图及KPI体系、战略地图以及与战略地图相应的绩效指标和行动方案