一财务总监庆幸7年前做了这个决定

名企财务总监：庆幸7年前做了这个决定！

我，国内一家大型企业财务总监，2011年就学习CMA。是什么样的契机让我接触到CMA认证？学习之后又给我带来哪些收获？对当今财务转型又有哪些看法？请看下文。

1、坚持学CMA为哪般

2011年，一次偶然的机会我浏览到政府发文要求在央企推广管理会计，于是开始学习CMA，希望自己能不断的进步和成长。学习的过程也是很愉快的，有专业的老师讲解和不同行业财务人员的案例分享。

说到CMA带给我最大的收获，知识的积累肯定是其中的一个方面，另外一方面就是前瞻性思维。CMA让我的知识结构更完整，有助于提升自身价值，提高职业竞争力。

2、新视角诠释管理会计岗

简单谈两点体会，一是管理会计人员需要积极思考，从战略角度、财务角度、业务角度、管理角度出发，要考虑更全面、更深入，这种主动性对于管会人员是应该放在第一位的。二是有效沟通非常重要，要懂得转换角度和语言，推动管会落地，让管会发挥更大作用。

管理会计可以为企业创造更大的价值，提高企业的经营效率，所以CMA持证人员要传播管理会计知识体系。目前企业中有很多都是90后的年轻人，我尽量把管会知识通过不同方式传递给员工，包括预算、分析、考核、管会报表、成本分摊等等。我很认同管理会计的价值体系，自己也特别热爱，愿意推广和传播。

3、如何看待人工智能

随着人工智能的快速发展，传统会计人员将逐渐被替代，那么财务会计终将向管理会计转型。管理会计的重点不在会计，而在管理。没有主动性和责任心，不懂管理的话就做不好管理会计。因此，财务会计人员要从传统财务报表中“走出来”，了解公司的战略、业务、系统、管理等诸多方面，从复杂的内部数据中重新整合、再加工，提炼出贴合公司发展需要的、提高经营效率和产品质量的决策信息。

4、未来CMA前景如何

我认为每个企业都需要管理会计，但目前它的发展速度还是不够。管理会计在我国起步比较晚，现在很多人了解它还是通过“考证”的方式，而由“考证”到实际工作中应用，这有很大的滞后性，同时还要看个人对于管理会计的理解，真正为企业服务的比例会更小。

就其未来发展方向，我认为可以通过多种渠道大力推广管理会计。除了CMA认证考试以外，咨询服务业可以增加管理会计内容，为更多的中小企业提供服务。同时可以把管理会计嵌入到高校会计学教育中，并增加社会实践时间。