东莞便利店哪个牌子做的好

千店千面和千店一面的优缺点

在讨论之前我们来回想下我们进入便利店的场景，一样的招牌，一样的装修，进入门店的铃声也是一样的，欢迎光临XXX。每天经过，看过，同样的牌子的门店是不是视觉审美疲劳，让你不是迫切需求都没有进去的欲望？当你看到一个形象风格完全不一样，商品新颖，甚至有一些平常没见过的一些商品。是不是让你感觉特别新鲜，购买欲和食欲蠢蠢欲动？的确，这些都是很直观反映在消费者心理上的。

近日，国务院办公厅下发的“关于推动实体零售创新转型的意见”中明确指出：引导企业改变千店一面、千店同品现象，不断调整和优化商品品类。做为国家高层的文件中，特别点出“千店一面、千店同品”的问题，切中了实体零售(东莞便利店加盟)和快消品领域目前存在的严重问题。

“千店一面、千店同品”，反映了实体零售企业目前经营中的僵化与保守;反映了快消品生产、流通、销售全产业链中存在的与消费者需求的严重背离;反映了我国目前快消品流通体系中存在的严重缺陷;反映了我国快消品行业创新动能的不足。

 的确，东莞便利店加盟在我国发展了近二十年，千店一面其实正是各个品牌所努力的成果。因为标准化才可以使得容易复制，快速发展。但是二十年了，中国的经济环境发生了巨大变化，消费环境发生了巨大变化，零售市场的竞争环境发生巨大变化。但是零售市场的商店模式，基本没变，反而变成了愈加严重的格式化零售模式。并且，感觉还有越燃越烈之势。

这样就导致同质化竞争，消费者失去新鲜感，还记得前不久某电商大咖说过一句话，不是实体店不行，是你的实体店不行。最终结果就会导致消费者流失，营业额下降，甚至是关门大吉。

 如果是千店千面呢？目前很多地方都会看到如何做到千店千面提升营业额，但是事实是否真的能够如愿呢？千店千面的确会让消费者眼前一亮，有持续的新鲜感，但是也造成了投资成本增加，复制困难，而且会让人感觉万变不离其宗。像现在市面上也有国际品牌有好几种形象甚至可以说是主题便利店，但是投资费用动辄几十上百万，往往因为如此导致选址非常困难，限制非常多。因为毛利的限制，普遍便利店回本都在两年左右，但是在这种投资的话两年回本的话要求非常的高，导致难以复制。外在形象改变还是不足够的，还得运营者花费相当的心思才能维持消费者的新鲜感。商品架构改变也是挑战非常大，因为二线城市普遍商圈消费需求基本一致，但是对大品牌的商品见的太多，失去尝试的欲望，新的品牌商品由于各种因素也较难增加市场占有率。所以总体来说，两者都有各自的利弊，该如何取中间点的拿捏对品牌门店（东莞便利店加盟）也是个很大的挑战。

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