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如何做个管理者？

一:何谓管理

所谓管理，就是一个组织为了实现其目标，由取得者对组织内部的资源进行计划、组织、领导、控制、促进相互作用，以取得最大效益的过程。

二:管理对象

任何一项管理活动都是针对一定的管理对象，也就是“管什么”，从日常工作总结下来，管理对象应包括人、财、物、信息、时间，而这五个方面中，人在管理中具有其重要的作用，人是管理者又是被管理者,因为其它对象的管理都是靠人去推动的，简单地说，管理就是人、事、物，使经营者达到企业所需的目标。

三:管理技巧

(一)假如主管人员并未以“整个公司”的观点领导属下，属下的眼光将变得短浅。

1. 身为主管人员，即使只属中层管理者，亦须抱“自己是老板”的意识观念去管理和领导属下。

2. 如果认为只须守住自己的责任范围，其它事则与自己毫不相干，抱有所谓”多一事不如少一事的看法，必然无法了解整个公司的状况。

3. 身为主管人员，必须了解个人的前途与公司息息相关，一旦公司没有进展,自己也即将前途堪忧。

4. 下属乃是公司最宝贵的财产，如果不以: “诚意”和 “热忱”去给以培养与领导，将无法在这竟争激烈的中生存