水泥搅拌桩

经历了30多年高强度、大规模开发建设，传统产业相对饱和，但基础设施互联互通的投资机会大量涌现，政府职能转变，鼓励社会资本进入投资市场，严控地方政府举债规模等新形势的出现，对我们企业创新投融资方式提出了新要求。

新常态下经济增长由高速转为中高速，经济增长下行压力加大，投资相对饱和，产能过剩严重，企业竞争加剧。竞争的方式也从数量扩张和价格竞争，逐步转向质量型、差异化为主的竞争。

虽然起步晚，但我们的目标更高，市场竞争如逆水行舟，外部环境风云变幻，唯有持续的学习，才能始终葆有进取和超越的能力。不因循守旧，敢于突破创新，以市场需求和客户价值为导向，把握机遇，谋求发展。以开放而自信的心态，认可并学习他人的经验和长处；客观地评价自己，持续改善自身能力，不断改进工作，追求更高业绩；拓宽视野，关注领先企业，把一切有价值的经验和做法积极应用于实践，通过高效的激励体系，合理的价值分配体系，与价值创造者共同分享企业发展的成果。

我们做人力求至善，做事精益求精，专业从事地基与基础工程，深基坑支护设计与施工，

高危边坡地质灾害治理设计与施工，队伍设备齐全，技术精湛，服从指挥，以企业的社会

影响力、技术能力、融资与财务能力、市场开拓与营销能力、工程项目管理能力和资源整

合能力等六个方面下大力气提高竞争能力，并逐步整合成建筑施工企业核心竞争力体系，

在开拓中进取，在进取中超越。实现从个人优..秀到组织卓越的伟大飞跃。业务联系

13530154525-冯工。

当下，重点突出队伍长远发展，突出硬实力与软实力，积蓄发展更大能量，

形成三个优势：

：形成行业知名优势，精细管理，依托建设优质案例，在大型公建、民建岩土工程市场，持续深入推进精品工程战略。

第二：形成企业的科技优势，达到专业性，前瞻性。将岩土领先新技术优势继续拓展，同时围绕超高层建筑深基坑，高危边坡地质灾害治理新技术等重点关键技术形成突破。

第三：形成才团队优势，抓骨干，培养更多的专业人才、复合型人才、管理人才;抓结构，形成层级分明，年龄合理，专业配套的结构布局。抓激励，建立新型调转机制，提升员工收入水平。