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与陈宏总那次深入对谈，让我警醒。

特别是身处的互联网金融领域，我必须时刻清晰的知道团队的能力边界，公司权利的边界。就如大刘（刘慈欣）《三体》里那句经典名言“弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是”，在创业的“黑暗森林”中，最可怕的不是业务发展停滞，而是自我迷失，而这个对边界的迷失，往往来自创始人自身。

当一个人有成时，他会想要征服很多事情，甚至觉得自己是万能的——这是许多积累了一定财富和社会地位企业家们心里的魔鬼。

事实上，你我皆是凡人，人的能量有是有限的，企业家如果不专注，以为自己无所不能，那他就会在“无人区”失去方向，失去判断力，我们都明白一艘船迷失在茫茫大海，一个人迷失在无垠沙漠的可怕，你储备的“物资”将会在徘回中消耗殆尽，最终只有走向死亡。

那次交流对我启发很大，所以当我从朋友那儿得知有一个企业家穿越撒哈拉沙漠无人区的活动时，我第一反应是：我必须去！花多少时间、吃多少苦我都得去！

当企业到达一定阶段，创始人的判断，对自我的认知往往会出现偏差。纵观中国商业史，从德隆系、爱多DVD到现在的O2O倒闭风潮，历史往复，皆是一个个创始人内心对边界的迷失。我需要警醒，去撒哈拉触碰自己的边界。

因为创立INK（银客）集团，加于我的财富（现在更多是纸面富贵）和社会地位，在撒哈拉无人区的环境下，将会完全被抛弃荒野。在那个脚底只有沙漠、头顶只有天空的广阔世界，我将成为最真实的“林恩民”，我需要给自己补充水分，我需要克服艰险，依靠自己的意志力前行。

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