低成本创业计划书

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短短几年时间，依靠着互联网企业擅长的运营模式，“评论社交”的特点等，网易云音乐宣称其3年收获了2亿用户，成为在线音乐的几大玩家之一（据市场上流传的腾讯音乐集团向股东兜售的文件显示，其估值达11.9亿美金）。

其余的玩家则是，手握虾米、天天动听的阿里音乐，与酷狗、酷我等合并的QQ音乐，和太和音乐合并，准备重新登场的百度音乐。这种格局和在线电影票市场很像，都是BAT+第四玩家。

电影票市场的第四玩家是猫眼，在线音乐则是网易云音乐。所不同的是，猫眼已和上游光线走到了一起，网易云音乐还在融资路上，未来的路是未定的。

行业的事实是，经过十几年的发展，在线音乐市场已被大互联网公司“瓜分”了。在线音乐的“非BAT”玩家，是如何在巨头盘踞之下成长起来的？

尽管网易云音乐副总裁丁博在交代其诞生缘由时，也拿出了那个知名的“丁老板需要一个更好的播放器”来作答，但随后他也阐释了云音乐的成长背景。具体来讲，云音乐是PC向移动互联网转型时期，网易公司移动战略的一大布局。

成立时间不长，没有经历之前QQ、百度所经历的PC时代的不规范，也无需经历从播放器到社区的转型，这导致了在很短的时间里，它享受到了移动互联网的红利，形成了一个有圈子评论文化的音乐社区，并受到一些用户的褒扬。在知乎上对其表达好感也成了一件政治正确的事。

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http://bbs.tui18.com/thread-14415481-1-1.html
http://blog.tianya.cn/post-7395225-119732697-1.shtml
http://www.k518.com/huanggang/guanggaocehua/a28142056.html

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