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这段我所描述的种种看起来很苦逼，但他必须就是一个团队管理者必须做到的，这个我承认。要想作为一个合格的管理者，上面的每一条都是天经地义，谁让你坐到了那个位置，屁股决定脑袋，不然就是尸位素餐。可是你要是让一个小团队的真的按照这样做那无疑是自寻死路。这就是为什么你看了无数的书籍，看了那么多的励志教条，学了那么多的哲理，也就过不好自己生活的原因。小团队除了赚钱增长别无他法。局外者，你知道么？所以我现在很反感一些东西，这些东西一度是我曾经所崇尚的。一些局外者和一些菜鸟动辄就说格局，说管理，说团队文化，说人生理想，你看他们一说起就头头是道，满腹经纶，口若悬河，仿佛已经洞晓人间真理，仿佛他已经是个开括了不世事业的领袖。我想送他们两句话：第一句，you can you up；第二句是：滚，我要做事。

小团队的生存方式就是关注于做事，把无关重要的事情统统都抛掉。 就像一群狼，看到猎物迅速扑上去，而后分而食之。小而美是我心中理想的团队模型，即战力强，招之则来挥之即去。专注于业务本身，不被各种繁杂的琐碎事情岁干扰。没有江湖，没有政治，没有猜忌，有的就是如何创造更多的业绩。

http://ta.58.com/wangzhan/26003353741135x.shtml
http://www.51sole.com/b2b/sides19748639.html
http://www.yrzd.com.cn/thread-2377-1-1.html

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