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团队大了，以为着需要解决的事情更多了，比如说任务分配。这个说起来也没有任何的复杂之处，每天早晨把大伙聚在一起，开个晨会。讨论下今天的工作内容，然后分配下去，over。很简单不是么？就是这么个简单的过程也包含着一系列的问题：比如说，如果这个团队成员不喜欢他所做的这个事情怎么办？内心排斥做这个事情，但是碍于团队命令，又不得不去答应下来。这种状况下，你觉得工作效率能高到哪里去。换一种更好的情况，员工对这个事情并不排斥，任务给他分配下去后，他也会做。另外一个问题是如何更好的去跟踪执行情况，如何防止员工偷工减料，敷衍了事。曾经一度，我给大伙说，你们来提提意见，说说管理这个事情该怎么做。最后意见很多，多数人都是依据自己前公司的管理制度来提意见，比方说，卫生管理每天打扫一次；比如说打卡全勤奖励和弹性制度；又比如说团队文化等等。关于管理我其实思考了很久，最后我的结论是抛弃所有这些形式上的东西。对于一个小团队，随时面临的就是生死存亡的事情。要么赚钱，要么消失，其他的东西都是在扯淡。对于小团队来说，如何做好业务，以及一个好的利益分配制度可能是最好的。好的管理在于没有管理，如果能让每个人自发的管理自己，激励自己，我们还有什么制度的必要。

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