5S|6S现场管理与目视化研修班

各企业领导：
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S|6S现场管理，引进国内权威实战专家，讲解企业精益管理如何系统地实施、全面地运用管理推进的方法及正确灵活地使用核心的管理工具。通过大量案例与练习让学习者体验管理推进的实战过程。帮助中国制造业尽快走出危机献计献策。----让您管理有道，组织有方，实施顺畅！中国企业管理培训网承办《5S|6S现场管理与目视化》研修班，特此通知！

课程目标：
1、提高对现场管理的重视程度，全面深入地了解现场管理的利器——5S|6S管理活动；
2、掌握5S|6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法；
3、分享诸多企业推进5S|6S管理的图片和案例，分享面对困难与问题的解决方案
4. 提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力；
5. 您将观摩到国内优秀企业现场管理实例。
6. 交流推进现场5S|6S及目视化管理的心得与体会。
7. 通过咨询师指导，您将掌握如何建立有效的机制和制度来确保好的方法能在企业有效开展、落到实处，为夯实基础管理、促进班组管理、提升现场管理水平带来帮助。

主讲专家：王延臣老师 拥有20多年生产一线5S/6S管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业。并在2012年作为讲师 对天津一汽丰田的中高层进行5S深度培训。首次开发《向丰田公司学习5S、6S管理》核心课程。多次在全国讲授5S/6S公开课