运营系统班 公司运营系统建设搭建

《运营系统班》

——原理讲解 现场辅导

技术服务 个性方案

1、上课模式：4天3夜：

【第1－2天】李青东老师授课，晚上技术老师入组辅导做方案；
【第3天】技术老师白天与夜晚入组辅导做方案；
【第4天】李青东老师授课，点评方案，技术老师辅导方案及导入流程。
2、现场技术辅导：

手把手教你学会并做完现场企业方案，每组匹配专业技术辅导老师、无需额外支付高额咨询顾问费！
3、复训机制：

2年内免学费复训！
4、效果提升：

客户满意度高达97％以上，所有参课企业均在不同程度有绩效提升！

《运营系统班》到底帮企业解决什么问题？

1、战略部署：确定战略定位与战略节奏，成就企业大平台！
2、分配机制：要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”！

3、提升绩效：通过岗位量化，让每一位员工清晰的知道自己应该做什么，做到什么标准！
4、提升人效：如何学完就实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！
5、人才梯队：梳理企业文化，引导商业梦想，批量的招到人才，高效的引进素质人才！

《运营系统班》给企业带来的的核心价值在哪里？

1、落地：

《运营系统班》是李青东老师通过10余年的实践管理经验智慧结晶，课程五大模块的体系是都是通过实践验证而来，教学的案例全部是辅导的学员自己的案例！
2、实效：

《运营系统班》拒绝千人大场！为保证学员学习质量，每期班限50家，为的就是保障每一家企业可以辅导到位，让企业可以学懂并可快速落地导入；追求的是质，而不是量！
3、咨询式：

课堂现场导入积分，不单单听课学习，李青东老师带领的技术老师团队入组辅导学员做自己企业的方案！
4、课程现场出方案，回去导入有流程：

企业现场不单单做出方案，带回去技术老师为每家企业量身制作的导入流程以及注意事项！
5、超值：

现场带回「薪酬资料12个文件夹」「招聘9大系统」「战略100例」「岗位量化5大行业岗位指标库」等等资料！
6、免费送：

价值1.98万「掌上积分」软件终身免费使用。

数字化的《运营系统班》

「组织战略」
1、战略定位：3大方法，1个工具，7种思考
2、战略取舍：产品5力分析，市场取舍，品牌取舍
3、运营配称：产品－客户－价格－包装－传播－市场－营销
4、战略目标：销售 利润 市场 人才 形成战区图
5、组织机构：5种模式 7大机构 3大并列 不同时期的组织机构

「薪酬系统」
1、薪酬设计的8大陷阱
2、薪酬设计的4大模块
3、3种倍增业绩营销系统薪酬
4、高管薪酬设计8大步骤
5、薪酬设计4大原则

6、引爆利润，解放老板的核心秘密及3套核算模式
「岗位量化」
1、岗位量化表6大关键
2、岗位指标提取4个维度
3、权重分设计4个标准
5、评分6大注意事项

6、关键岗位的岗位量化表
「积分管理」
1、积分标准
2、奖金池打造及11种福利组合
3、第三方机构的构建策略
4、启动大会流程及PK系统
5、积分使用计划
「opp招聘」
1、高级人才引进11大关键
2、简历标杆提取的7大元素
3、价值需求测评8大取向
4、高管团队配置6条线索
5、opp招聘演说4大核心
6、会议结构化面试3大流程
7、人才批量引进的11个细节
8、选人的3大标准