李青东企业积分制管理书籍

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  积分管理是一种全新的管理模式，这种管理模式现在应用的领域越来越广（生产制造业，教育业、医院、监狱、户口落地、养老院....）如果你想多认知或学习下这种新的模式，就先要了解它。

积分管理定义：

  积分管理是建立在绩效考核的基础上，对员工的个人能力、工作业绩、日常行为用奖分或扣分的方式进行全方位量化，并用软件记录和终身使用，将积分与员工福利奖金、晋升、荣誉等捆绑以此来调动员工的积极性，从而建立良好的企业绩效文化氛围。

积分管理好处：

一、能够最大限度的调动员工的积极性：

企业里员工为什么不够积极？

  因为好的表现没有得到及时的认同与鼓励，积极的与不积极的人待遇一样，最后积极的人也不积极了，但公司又不能只要员工干了好事就立马奖励钱，于是积分出现了！企业的奖励机制如果只有“物质奖励”，会让员工唯利是图;如果只有“精神奖励”，会让员工失去狼性。只有物质和精神奖励相结合才能更好的激活员工！而积分制则将“精神奖励”与“物质奖励”完美的融合在一起，通过积分的形式，员工表现好做出对公司有帮助的事情，可随时奖励积分，奖励一次激励一次，并且?每月积分前几名可获得一定奖励并参与积分抽奖，年底积分分红等，员工在快乐中被激活！

二、用奖扣分驱动制度的执行力

企业制度为何执行不利？

核心原因“没有奖励与惩罚”举例：

  一个员工对公司有贡献的且非本岗位职责以外的事情，没有及时得到奖励，然而公司不能每次都奖励钱，那么怎么办？?

  一个员工违反了公司规章制度，如果每次都罚钱，员工会很反感，特别是现在80后90后员工，扣钱不高兴了就辞职不干了，怎么办？

  积分管理通过奖扣分，每次对公司做出贡献，积极的行为及时奖励积分，对员工行为表示认可。

  当员工违反了规章制度，那么不扣钱，扣分，分不直接与薪酬挂钩，员工容易接受，但积分会挂钩各种福利、晋升、荣誉等并做出排名，违反制度也得到相应惩罚，扣分还向所有人传达一个信息，这件事是错的，不能做，做了会得到惩罚，久而久之制度被执行下去。

三、用积分辅助绩效考核落地，让员工轻松快乐接受考核：

  员工不干你要求的，只会干你检查的。但绩效考核很多是硬性指标，而且对员工素质要求很高，并且需要建立大量指标库，同时依赖于专业人员。并且绩效考核有时候会让员工感觉到老板在变向的克扣工资。而积分制只是通过加分减分对员工的能力和综合表现进行360度的考核，能全方位的运用到加班管理、设备管理、服务、品质、安全生产等所有领域。积分灵活多变，哪里需要哪里。

四、帮助企业节约管理成本：

  像我们平常的时候表现积极的，不可能每次都奖励钱，但可奖励积分，积分可以随时奖励，而且积分不需要花钱买不需要政府批，积分不和薪酬直接挂钩，奖励一百分和奖励一千分，成本是一样的，因为发放奖励的时候只按照排名。花同样的钱，起到不一样的效果。

五、有利于留住公司人才：

  因为就像父母给孩子找了个公务员的工作，打通关系花了10万元，即便遇到工作不顺心的时候，也不会随便离职，因为有10万元的砝码在那呢，同样，我们的积分不清零，永久积分，当这个人想走的时候，他会想一想他还有几万的积分呢，去别的公司又要从新开始。(积分可兑现公司奖励计划：如三年内积分前三名奖励?车的首付款）

六、简单，落地，容易执行：

  积分制导入不需要改变规章制度，也不用增加人力成本，只需要在原来的规章基础上导入积分就行，简单易操作，并结合软件记录，更是非常的好操作，易落地。

七、用积分打造员工忠诚度：

  很多老板想让员工把企业当自己的家,把企业的事当自己的事,却忽略了要先把企业的事变成员工自己的事,把企业变成员工的家!?积分管理将员工业绩、行为、个人能力，日常综合表现进行量化，并将年底分红、过节福利等相挂钩，轻松进行了量化，并结合一套核算公式，形成一套系统分配体系，让员工觉得为自己干，员工永远最终于自己。

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