沁园净水器深圳销售中心，售后部

2015年10月13日下午，沁园集团股份有限公司CEO叶建荣先生发表了“加强精细化管理，提升核心竞争力”主题演讲，叶总在演讲中深刻分析了沁园过去十几年的发展历程，并结合当前的国际、国内经济形势，特别是自2013年与联合利华合资后的实际运营状况，对整个集团未来的发展做出了细致规划。

坚定信念，增强发展信心

叶总指出，沁园凭借突出的技术创新能力和强大的营销体系，以及卓越的品牌实力已经牢牢占据了行业举足轻重的地位。2014年，沁园销售量突破400万台，零售额达60多亿元人民币，沁园的霸主地位已经在中国、乃至全球净水市场稳固建立，对此，沁园人身上的自豪感、责任感和优越感，将促使我们以更坚定的信念和信心继续勇往直前，开创净水行业新纪元！

三管齐下，凸显核心竞争力

目前，沁园的快速发展主要依赖于技术创新和营销创新这“两驾马车”，然而，要想在当前的经济形势和全球净水产业快速发展的环境下继续保持明显优势，就必须做到“三管齐下”，即技术创新、营销创新和管理创新同步推进。叶总强调，沁园要在激烈的行业竞争中继续保持把控行业话语权的地位，必须从自身出发加强综合竞争实力，加强公司运营管理创新，建立完善的管理机制。接下来，沁园在产品设计、质量控制、工艺改进、生产制造等领域要向韩国以及日本的先进制造业企业学习，通过两步走策略，进一步提升沁园在技术创新、生产制造、内部管理等各个领域管理水平，通过精细化管理全面推进，从而提升企业核心竞争力。

精细管理，提升工作效率

最后，叶总对沁园内部管理的日常工作提出了具体的要求。叶总认为，沁园集团作为一个以事业部为主要考核单元的集团公司，每一个事业部均须做好规范化管理，做好详尽的工作规划，并按照工作规划制定合理的考核机制。叶总强调，任何一个人，一个部门，一个公司都应做到做事有谋略，有计划，而一旦规范的工作管理制度形成，势必大大提高工作效率，叶总表示，一个更大的沁园正等待着我们！

精细化管理是企业利润的源泉，更是为消费者提供优质产品的基础和保障。天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。随着沁园与联合利华长期稳定合作的战略达成，以及精细化管理在集团全面深入的推进，沁园未来几年稳健的战略规划已经出台。作为一个为人类饮水健康负责任的企业，沁园将再次创造一个伟大的跨越！

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