精益生产，TPM,6S，成本节俭

精益生产方式（JIT）

目的；提高生产效率、品质不良减少、成本降低、库存量减少、现场管理提升以及员工积极性向上等，都是我们导入该项目的重要理由。

全面设备管理（TPM）

目的；提高设备的自动化、减少设备故障率、现场管理程序化、改变员工态度、降低维修费用等等是许多 企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。

综合战略革新（TPI）

目的；为什么领导意志得不到贯彻，企业经营计划得不到落实？因为企业没有好的运营督导机制；

导入此项目能让企业经营在一个长期的目标实现活动，帮助企业在上下级对管理指标向好的持续追求上

工厂全面改善（TPM）

目的;现场管理条理化、提高管理业绩、员工全员参与、提高企业文化等等使公司竞争力全面提升，长期导入该项目能长久确保企业的竞争了力。

卓越现场管理（5S/6S）     

目的；现场管理一目了然，激发员工的积极性，提高工作效率，提高企业形象等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶

深圳市华明中浩企业管理咨询有限公司是深圳地区最具权威的管理咨询服务平台之一。华明中浩企管以现场、现物、现实的顾问风格，持续追求卓越的顾问品质，矢志打造中国最好的企业管理顾问公司，是全国制造企业管理革新推进的最佳合作伙伴!我司专精于卓越现场管理(5S/6S),全员参与设备管理（ TPM ）,班组长培训（TWI）,培训体系建设,绩效体系设计（KPI）,精益生产管理的构建等,为制造企业提供系统、专业的精益管理解决方案。我们依靠专业水平和先进的管理技术，为企业高速发展提供支持。 
　　  我们的团队拥有多位在三星、日立、松下、理光、中兴通讯、创维等跨国公司与国内知名上市企业十年以上中、高层生产管理经验的成员，拥有深厚的跨行业积累经验，提炼出了一套适合中国企业的生产管理方法。我们服务于制造业、电力行业。以合作为基础、以现场为起点、以制度为保障，打造规范、高效的运作体系。
　　  我们深入现场，了解实际问题，系统的诊断与分析，提出针对性的解决方案。在此过程中，专家组全程跟进，与客户无缝链接，拟定方案，共同推进，并且全程对员工进行专业的培训，协助客户解决推进中的问题，规范和完善企业的管理制度，将推进的效果达到最优化。
　　华明中浩企管将以顾客信赖为基础，提出确保全球竞争力的最佳解决方案，并为使顾客发展成“WorldBest”企业做出最大的努力。

   提高企业形象等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶