精益生产，TPM,5S,成本节俭

精益生产方式（JIT）

目的；提高生产效率、品质不良减少、成本降低、库存量减少、现场管理提升以及员工积极性向上等，都是我们导入该项目的重要理由。

全面设备管理（TPM）

目的；提高设备的自动化、减少设备故障率、现场管理程序化、改变员工态度、降低维修费用等等是许多 企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。

综合战略革新（TPI）

目的；为什么领导意志得不到贯彻，企业经营计划得不到落实？因为企业没有好的运营督导机制；

导入此项目能让企业经营在一个长期的目标实现活动，帮助企业在上下级对管理指标向好的持续追求上

工厂全面改善（TPM）

目的;现场管理条理化、提高管理业绩、员工全员参与、提高企业文化等等使公司竞争力全面提升，长期导入该项目能长久确保企业的竞争了力。

卓越现场管理（5S/6S）     

目的；现场管理一目了然，激发员工的积极性，提高工作效率，提高企业形象等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶