东莞ERP

厂商 ：方天科技（集团）东莞分公司

广东 东莞
  • 主营产品：
  • 车间MES系统
  • 模具管理软件
  • 模具管理系统
联系电话 ：15818236701
商品详细描述
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电子行业解决方案


五金行业解决方案
  一、生产工艺流程

二、管理难点
1、材料编号管理不易
同样一个料件，怎么开发称之为A，仓库又叫B，如何录入系统呢？……
由于五金业产品结构复杂，料件种类繁多，以手工方式进行编号，容易发生缺号，漏号，重复，编错的情况
2、需求不容易掌握，插单频繁，交期短；产品变更频繁;
客户今天给你下个紧急订单、经变更订单、怎么办呢？
3、产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合
哪些订单是在买材料？
哪些在生产？
哪些是已经交了部分?
哪些是准备生产？
4、采购计划准确度不高
这些原料够生产吗？还需要采购多少呢？什么时候到厂对公司最有利呢？头大！……
五金行业材料多，每个产品的所用材料在几十到上千种之间，产品还有不同的半成品构成，一般有3、4阶，客户订单数量少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定使用零件，根据订单或市场预测，考虑各阶损耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同时间的材料毛需求量，再结合库存量、在途量、材料包装量、替代料等计算所需物料是比较困难的。
5、产品设计变更较频繁
客人经常要求要产品变更，我怎么管理才不会搞错呢？变更如何做记录呢？
6、生产成本核算困难。
五金产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作并重；
五金产品对于配件产品，有多道工艺，需要适时掌握各产品工艺生产进度和质量;
客户需求变化快，销售、制造、采购、质量管理等数据量巨大；产品的生产成本计算困难 ；
7、客户多，需及时掌握客户信用状况及提高应收帐款周转率。
其余某月某日某业务员接到某客户的下单,要求2万可不可以接单？哪个客户还有有多少应收帐款呢，何时到期呢？
如果您想进一步了解此行业管理解决方案，请联系方天公司。我们将根据您的需求，制订适合您企业的解决方案。

模具行业解决方案
  方天MOLDERP模具制造管理系统 
模具是机械、汽车、电子、通讯、家电等产品的基础工业，其品质、精度、寿命对其他工业的发展起着十分重要的作用，向来有工业之母的美称。但在一般的模具行业管理中，也普通被认为是人治、师父导向、管理不易制度化、不易电脑化管理的行业。随着客户对于品质、交期、成本、服务的要求越来越高，如何取得比同行更好的竞争优势和营利能力？这是一个建立知识管理、专业管理的时代。
方天MOLDERP 模具制造管理系统从模具报价、设计、计划、采购、制造、试模、验收、投产、移交到领用、还回、维修和保养直至报废全过程的管理系统，是方天公司在模具制造信息化管理上的一次创造性贡献，是中国首家模具制造管理系统。
模具企业为典型项目管理和单件生产模式，下面针对管理层最关心的成本、排程、进度、效率等方面一一说明并突出方天MOLDERP系统独到的行业解决方案。
 

 
模具报价及成本分析
业务单位在客户要求报价时，如何针对客户所提供的样品或图纸进行成本分析与报价作业？模具分析过程一般会将公模、母模、轴心及其它零件的料、工、费逐一进行分析，然后加上一定的利润，以做为报价的基础。模具报价与接单单价未必相同，除此之外，模具在生产过程中实际生产成本如何实时监控？各零件用料成本与工时成本是否超标？哪些工序当初报价偏低？模具反复试模、维修等导致试模及维护成本统计困难。经由方天MOLDERP系统导入，对于设计成本、材料成本、工时成本、委外成本、管销费用等掌握，才能让管理层清楚了解这套模具成本花在哪里、哪些工序耗用了大量成本？哪些项目与当初的模具报价阶段不一致？模具是否赚钱？
 
模具的制造排程
对于工模车间而言，如何同时组织几十副甚至上百副模具的生产？一副模具少则数十个零件，多则数百，而每一个零件又有数道工序。如何安排数以千、万计的工序加工？当车间开始生产时，如何知道模具进度？模具厂一般延续传统模具作坊的管理模式，缺乏计划性控制，关键零件加工也缺乏工艺、预估工时指导，是以“经验”来对客户与业务交代，制模师傅的个人意识在很大程度上决定了模具的制造周期。既然加工过程取决于制模师傅，而不是明确的加工计划指导，制模师傅一旦缺乏对零件加工内容的整体把握，就很可能会造成漏加工或加工不到位的现象出现，这样返工就在所难免，占有机床资源的同时也延误了模具的生产进度。
方天 MOLDERP 系统通过针对模具的进度排程和针对零件的进度排程系统，指导模具设计、加工、钳工、试模、型检等作业过程，达到提供加工效率和加工品质目标。系统更是采用最灵活的看板、甘特图来进行生产排程自动调配与管理。帮助生管做到精益求精，管控整个生产排程。优化生产，优化交期，管控整个生产过程，能提前预知交期、产能分布、判断是否能接单、插单、是否需要提前外发、能提前做好一切的准备工作。

 
 实时掌控制模进度
工厂管理层不能及时掌握各模具在模房的生产情况，车间主管无法及时反映模房状况，时常造成客户追问时要临时下车间了解进度；很难跟踪到一副模具的各个零件现在分布在哪些加工单位，哪些已经做完，哪些还没有；需要花大量时间整理及填写报表等工作，浪费大量人力物力。
为避免此种状况，方天MOLDERP 系统有两种作法：以触摸屏点击输入、以条形码数据扫描。在最大限度减少作业人员工作量的同时完成零件在各生产单位接收，上机、下机、移转等时间采集。方便相关人员准确、快速地查询到零件的实际所在位置及完成情况，同时为钳工组模提供准确依据。除此之外，让各单位的相关进度及时响应到系统，再经由系统的集成分析能力，将该副模具的整体生产状况以不同颜色的图表直观的显示出来。模具的制造周期实时掌控，为后续修改模具、试模、量产等相对就有了保障以及大大缩短的新开发模具的上市时间。
 
人员与机台绩效分析
模具车间的人员与机台绩效管理几乎空白，模具师傅的绩效如何取得？各工序的作业绩效如何取得？由于模具行业普通以类似“包工头”制运作，只管交期，完成时间，不管中间的工作分配，因此常存有：好做的模具，单价高的模具总是那些人来做，或者上班没做事，一样可以拿到高额工资。机台稼动率也是无法准确统计分析，机台与人员的作业时间也是无法对比。
这些状况的原因在于人治，建立方天  MOLDERP系统的同时，是在建立模具企业的科学管理模式、切实可行的运作制度。系统可以计算得到员工工作量、设备的稼动率及通过计划工时与实际工时的对比分析，使得绩效管理透明化，科学化、合理化。通过员工的业绩报表激发员工加工的积极性和向心力，提高生产效率。各工序主管为各自绩效负责，建立层层责任制。
 
 唯一以模具ERP命名的专业网站： Http://www.molderp.com      http://www.moulderp.com
 

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