厂商 ：捷埃梯精益管理咨询有限公司
广东 深圳市- 主营产品：
- 精益生产管理咨询
- 精益生产
- 精益化管理
联系电话 ：18927421595
商品详细描述
【项目背景】：
精益生产是IE在企业运用的最高境界。IE是世界上最成功的效率提升管理方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果没有全员参与的IE的持续改善，就盲目的导入精益生产，相当于高屋建瓴。如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，如果您企业在没有经过精益化改造的情况下，通过引入精益生产-现场IE改善活动，那么您企业就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，制造成本下降25%。
捷埃梯精益管理咨詢有限公司（www.jit-lp.com）是专业专注IE（工业工程）、精益生产运营系统培训及咨询的顾问机构，为企业提升效率，降低成本，减少库存，优化系统。企管顾问团队通过多年的现场改善，形成一整套企业有效改善的实战性方案，同时借鉴大量工业工程手法及工具，为企业的库存降低、交货期提高、成本的降低提供一整套实施方法，项目周期根据企業規模及改善難易程度一般8-12个月。
【項目背景】：
工业工程（简称IE）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！
其目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。
其功能就是通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。
IE工业工程咨询常用技术有：方法研究、作业测定、工厂布置、物料搬运、信息系统开发、成本与利润分析、物料搬运设备选用、工作分析、库存管理、质量控制、目标管理、价值分析、成组技术（GT）等。其中企业中以基础IE（方法研究、作业测定）应用最多、最为有效。
【项目周期】
8-12个月（需根据项目改善的难易程度、生产规模等因素在经过详细现场调研情况下来确定项目周期及项目费用）
【完成指标】：
1 人均产能 提升30%
2 人员数量 （减少直接作业人员） 减少30%
3 生产过程中的在制品 （8大浪费中最大的浪费） 减少60%
4 场地利用率 提升30%
5 前置时间 （一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50%
6 生产周期 缩短30%
7 库存量 减少30%
备注：
1、我们在对现场诊断后，在确定能够达到双方议定的相关指标情况下，方签订辅导协议。
2、项目收费严格按达成指标收费。（费用包括基本费用及绩效达成费用，未達指標不收相關費用）
【辅导内容】
工程分析与改善
（1）程序分析
（2）操作分析
（3）路线分析
（4）分析技巧与步骤
动作分析与改善
（1）动素介绍
（2）动素分析要领
（3）动作经济10条原则分述
VCD观摩，研讨与演练
作业测定
（1）时间测定方法
（2）标准工时的制定
（3）MOD法应用
生产线的布置与平衡
（1）常见的布线方式
（2）线平衡方法介绍
（3）快速切换技术的应用
工业工程的应用与标准化
（1）改善着眼点举例说明
（2）现场作业管理
（现场5S管理与3C 作业质量管理法的应用）
【项目收益】
企业：
提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。
员工：
增加收入，提高生活水平
保障职业稳定性、安全性
减轻疲劳强度，维护身体健康
【项目特点】
1、国内首家承诺在对现场诊断后，在确定能达到量化指标的情况下，方签订现场辅导协议
2、明确改善目标，以结果为导向，切身为客户考虑
3、我们专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具
4、注重企业内部人员培养关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养，授之以鱼，更授之以渔
5、实战与理论相结合的培训及项目辅导和实施
【联系方式】
联系人：肖小姐
直线：0755-29792060，18927421595
在线QQ:1363016389
邮箱：szjit@jit-lp.com
捷埃梯官方网址：http://www.jit-lp.com
《如果您想对我们有更多的效率提升IE工业工程咨询的具体了解，欢迎来电咨询索取相关资料或浏览我们的官方网址.》
精益生产是IE在企业运用的最高境界。IE是世界上最成功的效率提升管理方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果没有全员参与的IE的持续改善，就盲目的导入精益生产，相当于高屋建瓴。如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，如果您企业在没有经过精益化改造的情况下，通过引入精益生产-现场IE改善活动，那么您企业就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，制造成本下降25%。
捷埃梯精益管理咨詢有限公司（www.jit-lp.com）是专业专注IE（工业工程）、精益生产运营系统培训及咨询的顾问机构，为企业提升效率，降低成本，减少库存，优化系统。企管顾问团队通过多年的现场改善，形成一整套企业有效改善的实战性方案，同时借鉴大量工业工程手法及工具，为企业的库存降低、交货期提高、成本的降低提供一整套实施方法，项目周期根据企業規模及改善難易程度一般8-12个月。
【項目背景】：
工业工程（简称IE）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！
其目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。
其功能就是通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。
IE工业工程咨询常用技术有：方法研究、作业测定、工厂布置、物料搬运、信息系统开发、成本与利润分析、物料搬运设备选用、工作分析、库存管理、质量控制、目标管理、价值分析、成组技术（GT）等。其中企业中以基础IE（方法研究、作业测定）应用最多、最为有效。
【项目周期】
8-12个月（需根据项目改善的难易程度、生产规模等因素在经过详细现场调研情况下来确定项目周期及项目费用）
【完成指标】：
1 人均产能 提升30%
2 人员数量 （减少直接作业人员） 减少30%
3 生产过程中的在制品 （8大浪费中最大的浪费） 减少60%
4 场地利用率 提升30%
5 前置时间 （一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50%
6 生产周期 缩短30%
7 库存量 减少30%
备注：
1、我们在对现场诊断后，在确定能够达到双方议定的相关指标情况下，方签订辅导协议。
2、项目收费严格按达成指标收费。（费用包括基本费用及绩效达成费用，未達指標不收相關費用）
【辅导内容】
工程分析与改善
（1）程序分析
（2）操作分析
（3）路线分析
（4）分析技巧与步骤
动作分析与改善
（1）动素介绍
（2）动素分析要领
（3）动作经济10条原则分述
VCD观摩，研讨与演练
作业测定
（1）时间测定方法
（2）标准工时的制定
（3）MOD法应用
生产线的布置与平衡
（1）常见的布线方式
（2）线平衡方法介绍
（3）快速切换技术的应用
工业工程的应用与标准化
（1）改善着眼点举例说明
（2）现场作业管理
（现场5S管理与
【项目收益】
企业：
提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。
员工：
增加收入，提高生活水平
保障职业稳定性、安全性
减轻疲劳强度，维护身体健康
【项目特点】
1、国内首家承诺在对现场诊断后，在确定能达到量化指标的情况下，方签订现场辅导协议
2、明确改善目标，以结果为导向，切身为客户考虑
3、我们专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具
4、注重企业内部人员培养关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养，授之以鱼，更授之以渔
5、实战与理论相结合的培训及项目辅导和实施
【联系方式】
联系人：肖小姐
直线：0755-29792060，18927421595
在线QQ:1363016389
邮箱：szjit@jit-lp.com
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《如果您想对我们有更多的效率提升IE工业工程咨询的具体了解，欢迎来电咨询索取相关资料或浏览我们的官方网址.》
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