厂商 :捷埃梯精益管理咨询有限公司
广东 深圳市- 主营产品:
- 精益生产管理咨询
- 精益生产
- 精益化管理
精益生产项目辅导-(捷埃梯精益管理咨询 项目周期: 6~12个月 深圳捷埃梯咨询--精益生产辅导项目承诺绩效指标--供参考: 1. 人均产能(个/小时.人): 提升30% --100%(以上) 2. 半成品(个): 减少80% 3. 不良率(%): 减少30% 4. 场地(平方米):减少50% 5. 生产交期(天):缩短50% 6. 产品切换时间(分):缩短50%(包括机器换模时间) 7. 彻底实现多批少量的生产模式 8. 急单,插单造成订单延误:减少80%(该项需对供应商评估分析后得出) 9. 90%以上的员工掌握一定的精益理念及改善手法(人均提案数1条/月) 9. 现场环境翻天覆地变化,客户满意,员工满意,经营者满意 10. 员工流失率减少50%以上(该项目需与决策层讨论后确定) 备注: 1 以上目标为承诺参考目标 2 培养3到6名精益改善专业人员完全掌握新生产方式的产线设计 3 我们在对现场免费精益诊断后,在确定能够达到双方议定指标的情况下,方签订精益项目辅导协议,以降低企业决策风险 4 相关精益项目收费严格按达成指标收费(有了效果收费,未达指标不收相关费用) 捷埃梯官网: www.jit-lp.com 咨询邮箱:szjit@jit-lp.com 直线电话:0755-29792060 值班手机:18927421595(肖小姐) 深圳捷埃梯咨询-精益生产辅导内容: 精益生产系统培训 成立精益改善组织与行动计划 选择关键价值流/确定改善区域 价值流分析与改善方案/计划 布局改善与加工单元设计 关键设备效率改善 标准作业 作业改善与效率平衡 快速换产改善 精益看板运营系统建立 库存管制系统优化 仓储与物料陪送系统优化 现场5S整理整顿与目视化管理 防错技术应用 现代IE技术应用 生产绩效评估 深圳捷埃梯咨询-精益生产辅导项目收益 精益生产意识导入 培养精益先锋 创建全员改善氛围 树立实施精益的信心 生产与作业方式彻底变革 大幅度压缩制造周期 降低在制品及成品库存天数,加快库存及现金周转 减少制程变异,防止批废,提升产品质量 大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本,提高利润率 节省场地占用 精简人员,实现少人化 实现均衡生产,灵活应对市场变化 最终实现准时化生产,确保准时交付 深圳捷埃梯咨询(创立人及精益项目主导人)-郭晓宁老师 精益生产咨询专家、现场IE改善实战生产管理顾问; 中国生产管理领域专注精益〈IE工业工程〉培训咨询推进者;国内倡导向客户承诺效果实战型讲师、实战顾问;二十多年专职现场改善,经验丰富独到;现任捷埃梯咨询机构IE/LP首席顾问、精益生产项目带领人;富士康IE学院常年外聘主力IE讲师、精益生产讲师;美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;西北工业大学特邀IE合作讲师;北大纵横商学院等多家单位特聘合作师资;企业IE内训超过10万人次(富士康企业集团管理人员培训近8万人次)。郭晓宁老师长期专注于IE工业工程,精益生产领域的培训及辅导,拥有二十多年在世界500强企业IE工程师,IE经理,精益生产推行经理、精益生产项目主导人等职务等经验,亲自指导IE、精益生产,成功为上百家企业进行精益项目咨询。 为国内最早从事精益生产,工业工程咨询的师资之一,其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。 典型培训咨询经历: ●IE工业工程&精益生产----人才训练培训班(标准课件) (1)2006年至今历任富士康IE学院外聘实战主力IE讲师,其课程应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”对富士康集团近8万人次进行系统轮训;其中包括:针对管理人员的《基础工业工程班》、针对工业工程专业工程师的《工业工程本科班》、针对工业工程内部讲师的《工业工程讲师班》、针对刚毕业的大学生的《工业工程新干班》! 2008年9月,郭老师的IE课程被富士康评为样版示范课程,郭老师被评为IE课程金牌示范讲师,为富士康外聘的北京理工大学、华南理工大学、中山大学、华中科技大学等13所高校IE系教授进行标杆授课,其为富士康服务的工厂包括:深圳龙华厂、深圳福永厂、深圳钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂,累计培训总人数近8万人次。 ●IE工业工程&精益生产----咨询式进阶班(标准课件+培训企业案例) (1)顶新集团(顶新国际)连续5期工业工程师进阶班,通过1年左右的时间分多梯次对顶新集团全体IE在岗人员及储备人员进行系统的IE训练,参训学员训后作为IE专案改善人员投入生产现场实施IE专案推动,最终实现省人、省力精减化目的.训后提出改善报告5份,改善点60多个。 (2)顺丰速递连续3期工业工程师进阶班, 为顺丰集团培育100多名专业的工业工程改善专员,参训学员均分派至华南区、华北区、华东等区域进行现场改善,以降低员工的劳动强度,改善员工的作业环境来提升效率。其中提出改善报告6份,改善点200多个。 (3)伊利集团生产系统厂长、经理管理人员共16天的IE技术培训。对伊利集团天津工厂、呼和浩特工厂、成都工厂多次工厂诊断,量身定制针对性解决方案,为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、区总分8批次为时16天的系统IE技术培训,着重取消物料搬运环节、动作研究和优化、人机分析、减少无效动作等待时间、工时定额流程、方法优化。 (4)2013年4月郭晓宁老师应邀为包钢集团管理人员、技术骨干提供“工业工程培训”,为适合包钢的实际需求,郭晓宁老师进行了深入的实地调研,结合包钢工艺流程实战演练。 同年5月11日,包钢集团再度邀请郭晓宁老师第2次赴包钢为包钢集团中高层管理人员进行了“工业工程培训”。 同年6-7月,包钢集团再度与郭晓宁老师第3次合作,为包钢集团各厂45名骨干进行为期2个月的工业工程师养成班培养。(培训模式为:严格按工业工程系统手法结合精益生产,以2个车间为试点,一半时间讲解,一半时间带领学员现场演练,半年的成果跟踪,学员通过系统的学习,能够独立发现问题并提出解决方案与思路,具备现场改善的实战能力)。 2014年2月,包钢集团开始在生产单位推广工业工程(IE),为精益管理提供有效支撑。2月17日至3月7日,15名公司IE工程师养成班学员分4组进驻轨梁厂、运输部、一轧厂以及选矿厂,为IE推广工作提供辅导。4个IE推广小组开展IE理论学习和现场实践调研,分析推广车间的生产现状,针对发现的问题提出改善建议138条,在提高工作效率、优化流程、均衡劳动负荷、改善工作环境、消除安全隐患等方面起到积极作用。 ●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目 惠州信华精机--惠河厂,平南厂(示范线生产效率提升30%) 奋达科技股份—精益生产示范线项目(示范线效率目标提升63%) ●IE工业工程&精益生产咨询辅导 (1)美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目 2007年主导美的集团威灵电机精益改善项目,其原生产效率在已居行业领先水平情况下,SP定子组立线和SP总装线生产效率分别提高25%,原SP定子组立线人均小时产量为9.0台,SP总装人均小时产量为19台,项目目标值为SP定子组立线人均小时产量为11.25台,SP总装人均小时产量为23.8台,考核电机标准为95,线实际平衡率达90%。其改善项目,被美的董事长亲自评为金牌项目,号召各事业部管理人员观摩学习,并被邀请为美的100多家重点供应商进行IE现场改善授课 (2)理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目, 使用面积减少30%,在制品库存减少80%,生产效率提高20%(人均) (3)同维股份为期8个月辅导改善项目 车间SMT、仓库提升效率29.7%,网关提升效率65.73%,包装提升效率45.7%,光通/PLC提升效率44%,电源车间提升效率36.05%。 (4)豪美铝业为期8个月辅导改善项目 喷涂车间及包装车间生产效率提高56.5%(人均) (5)2018.12-2019.7月由郭晓宁老师主导的中光光电精益生产辅导咨询项目效果卓越,远超预期!其中人均产能提升173%,半成品减少97%,场地减少67%,前置时间缩短99%,产品切换时间缩短87%,计划准确率提升92%,急单插单造成的延误减少91%,员工流失率减少31% 深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com,0755-29792060,)专注IE工业工程、精益生产的卓越管理,通过导入精益化管理咨询项目提升企业效率,降低成本,精益咨询项目承诺量化指标,未达指标不收相关费用,让企业实实在在看的见效果的实战型精益IE咨询机构。
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