厂商 ：广州大众搬迁服务有限公司
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商品详细描述
广州大众搬家公司“10大原则”
原则1：“现金基础”的经营原则经营的基础应该是手里的现金，不要只看帐面的利润，而要看我们赚的钱在哪里。一直以来，我们都偏重利润，忽略了产值，忽略了现金流量。“现金基础”的经营原则就是要求我们以后在经营过程中不能只看利润，对于产值高且结算及时、现金贡献大的业务，我们也要大胆地做。广州搬家公司
原则2：“一对一”的经营原则公司的财、物，一旦动了就要及时开出单据，特别是在基层，办公用品、生产用品流动频繁，小到一支笔一张罚单，大到一台电脑一张，都要开出票据以备查。
原则3：“肌肉性质”的经营原则 可以产生利润的资产，我们称为“肌肉”。在生产资料的准备上，我们一直做得比较好。但随着公司规模的进一步扩大，难免会产生“肥肉”、“赘肉”，会严重影响公司这个有机体的健康发展。我们不能无效地占用有限的资金，要把钱用在刀刃上。我们的财务要把好关，拧紧水龙头，该租用的租用，该批发的批发，但一定要控制好量，控制好存货。广州搬屋公司
原则4：“完美主义”经营原则 完美是一个理想状态，我们的服务要追求尽善尽美，对我们每个人也一样。完美是一个人追求的目标，对完美的追求，要体现在我们每一个人身上，每一个经营者身上，通过追求完美，让我们的经营者不断总结，不断学习，不断提高对自己的要求。有的时候，“拔苗”也是能够“助长”的。 广州搬家公司
原则5：“双重检验”的经营原则 “双重检验原则”在财务上一直在实行，业务、财务、物资等的交接都由复数的人来双重确认。回访也做得很好，在服务质量上舍得花钱进行再监督。但在我们有很多工作出现了偏差、漏洞甚至失误，很重要的原因就是没有落实双重检验原则，造成不必要的事后追究成本。广州搬家公司
原则6：“提高核算能力”的原则 我们要学会算小帐，算不清小帐大帐就会糊涂。我们要清楚地知道利润从哪里产生。提高核算能力，强迫我们的经营管理者多到现场作现场管理，不断挖潜能，降低经营成本；提高核算能力，也能促进财务人员深入项目中去做分析。提高核算能力，就能算出单位产值的真实成本，能够定好我们的市场价，能不断地降低成本。
原则7：“透明经营”原则 我们实行全员浮动提成，每人的收入和贡献直接挂钩，必须做到透明。一线员工有不少怨言，在于我们这方面做得不够。在经营管理过程中，我们有一些商业机密，该保密的必须保密，但该公开的一定要上墙，让大家了解我们的成本和经营过程的每一个环节，知道利润从何而来，就能极大提高大家的主人翁意识。广州大众搬家公司
原则8：“增员增效”的经营原则 我们属于劳动密集型企业，劳动密集型就必须要有规模，增员增效与裁员增效并不矛盾。增员必须增效，不管是干部还是一线员工，没有人员的规模，就没有产值的增加。
原则9：“变形虫组织”的经营原则 对组织要进行不断的优化过程，不要怕变，队形要经常变，因时、因需地调整组织机构，特别是经营部门。
原则10：“提速换档”的经营原则 我们要加大技术研发力度，实现创新。我们以前的创新主要体现在口头上，营销上。管理和销售是一门技术，要不断地总结、提炼，我们大家都要重视，经验能让我们少走弯路，加快前进的步伐。我们原来一档起步，二档小跑，现在我们就要挂三档四档，才能跑得快而不耗油。适时提速换档，就要我们转换思路，持续低成本快速发展。广州搬屋公司
机械化吊装：厂房吊装、行车安装、厂房拆除、机器设备搬场(搬迁)、大件(散件)装卸船及驳运。
土法吊装：超高层建筑的钢结构、标志、机组的吊装，压机、中央空调、电梯、大罐的吊卸、盘路就位，液压顶升、提升。机电设备：安装、调试一条龙。
大件运输：我们可以为用户提供全程服务，编写运输方案，沿途勘察、测算、整体运输费用比较、评估。
工程机械代理：提供1250t以下履带式吊机、500t以下全液压汽车式吊机、大件运输1280t级平板车以下的代理服务，我们的服务一定使您满意！
人力资源：我们有一批资深的起重技术、钢结构制作安装、大件运输、机械电气的专家，可以为您的招标、方案评审、决策施工方案、培训施工人员提供极大的帮助。
技术服务：我们为您提供工程信息咨询、协助编制投标文件、施工方案编制;同时也可为您的工程提供吊装施工等现场技术指导服务。
我们将格守我们的承诺，为你服务直到你满意为止。广州搬家公司
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原则1：“现金基础”的经营原则经营的基础应该是手里的现金，不要只看帐面的利润，而要看我们赚的钱在哪里。一直以来，我们都偏重利润，忽略了产值，忽略了现金流量。“现金基础”的经营原则就是要求我们以后在经营过程中不能只看利润，对于产值高且结算及时、现金贡献大的业务，我们也要大胆地做。广州搬家公司
原则2：“一对一”的经营原则公司的财、物，一旦动了就要及时开出单据，特别是在基层，办公用品、生产用品流动频繁，小到一支笔一张罚单，大到一台电脑一张，都要开出票据以备查。
原则3：“肌肉性质”的经营原则 可以产生利润的资产，我们称为“肌肉”。在生产资料的准备上，我们一直做得比较好。但随着公司规模的进一步扩大，难免会产生“肥肉”、“赘肉”，会严重影响公司这个有机体的健康发展。我们不能无效地占用有限的资金，要把钱用在刀刃上。我们的财务要把好关，拧紧水龙头，该租用的租用，该批发的批发，但一定要控制好量，控制好存货。广州搬屋公司
原则4：“完美主义”经营原则 完美是一个理想状态，我们的服务要追求尽善尽美，对我们每个人也一样。完美是一个人追求的目标，对完美的追求，要体现在我们每一个人身上，每一个经营者身上，通过追求完美，让我们的经营者不断总结，不断学习，不断提高对自己的要求。有的时候，“拔苗”也是能够“助长”的。 广州搬家公司
原则5：“双重检验”的经营原则 “双重检验原则”在财务上一直在实行，业务、财务、物资等的交接都由复数的人来双重确认。回访也做得很好，在服务质量上舍得花钱进行再监督。但在我们有很多工作出现了偏差、漏洞甚至失误，很重要的原因就是没有落实双重检验原则，造成不必要的事后追究成本。广州搬家公司
原则6：“提高核算能力”的原则 我们要学会算小帐，算不清小帐大帐就会糊涂。我们要清楚地知道利润从哪里产生。提高核算能力，强迫我们的经营管理者多到现场作现场管理，不断挖潜能，降低经营成本；提高核算能力，也能促进财务人员深入项目中去做分析。提高核算能力，就能算出单位产值的真实成本，能够定好我们的市场价，能不断地降低成本。
原则7：“透明经营”原则 我们实行全员浮动提成，每人的收入和贡献直接挂钩，必须做到透明。一线员工有不少怨言，在于我们这方面做得不够。在经营管理过程中，我们有一些商业机密，该保密的必须保密，但该公开的一定要上墙，让大家了解我们的成本和经营过程的每一个环节，知道利润从何而来，就能极大提高大家的主人翁意识。广州大众搬家公司
原则8：“增员增效”的经营原则 我们属于劳动密集型企业，劳动密集型就必须要有规模，增员增效与裁员增效并不矛盾。增员必须增效，不管是干部还是一线员工，没有人员的规模，就没有产值的增加。
原则9：“变形虫组织”的经营原则 对组织要进行不断的优化过程，不要怕变，队形要经常变，因时、因需地调整组织机构，特别是经营部门。
原则10：“提速换档”的经营原则 我们要加大技术研发力度，实现创新。我们以前的创新主要体现在口头上，营销上。管理和销售是一门技术，要不断地总结、提炼，我们大家都要重视，经验能让我们少走弯路，加快前进的步伐。我们原来一档起步，二档小跑，现在我们就要挂三档四档，才能跑得快而不耗油。适时提速换档，就要我们转换思路，持续低成本快速发展。广州搬屋公司
机械化吊装：厂房吊装、行车安装、厂房拆除、机器设备搬场(搬迁)、大件(散件)装卸船及驳运。
土法吊装：超高层建筑的钢结构、标志、机组的吊装，压机、中央空调、电梯、大罐的吊卸、盘路就位，液压顶升、提升。机电设备：安装、调试一条龙。
大件运输：我们可以为用户提供全程服务，编写运输方案，沿途勘察、测算、整体运输费用比较、评估。
工程机械代理：提供1250t以下履带式吊机、500t以下全液压汽车式吊机、大件运输1280t级平板车以下的代理服务，我们的服务一定使您满意！
人力资源：我们有一批资深的起重技术、钢结构制作安装、大件运输、机械电气的专家，可以为您的招标、方案评审、决策施工方案、培训施工人员提供极大的帮助。
技术服务：我们为您提供工程信息咨询、协助编制投标文件、施工方案编制;同时也可为您的工程提供吊装施工等现场技术指导服务。
我们将格守我们的承诺，为你服务直到你满意为止。广州搬家公司
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