安全风险管理

? ? ?苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。我们侧重于企业在运营过程的安全、质量、成本、交付和员工培训等方面的咨询服务和方案改善。

风险评价与分级

? ? ?（1）风险分级

? ? ? 企业根据作业条件危险性分析法（LEC）与风险判定准则进行风险评价，判定风险等级。风险等级判定应遵循从严从高的原则，将各评价级别划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级风险级别，分别用“红橙黄蓝”四种颜色表示。

? ? ? ①　低安全风险：蓝色风险﹨4级风险，可以接受（或可容许的），由班组和岗位进行管控；

? ? ? ②　一般风险：黄色风险﹨3级风险，该风险需要进行控制，由车间、班组和岗位同时管控，该风险需要进行控制；

? ? ? ③　较大风险：橙色，该风险必须制定措施进行控制，管理由部门、车间、班组和岗位同时管控；

? ? ? ④　重大风险：红色，不可容许的（巨大风险），极其危险，建立管控档案，公司重点管控，采取安全措施，制定应急措施，停止生产、作业。只有当风险降至可接受后，才能开始生产或继续工作，由公司、部门、车间、班组和岗位同时管控。

? ? ? ?苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们是以安全、环境咨询服务为基础，安全风险管控，为客户提供EHS一体化的解决方案，安全生产风险评估，帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提为企业找出现存条件下的更优方案。

安全检查表法（SCL）

B.1方法概述

? ? ? ?依据相关的标准、规范，对生产场所、设施设备等是否符合安全要求，通过检查发现其存在的风险，提出改进措施的一种方法。包括编制安全检查表、列出设备设施清单、进行危险源辨识等步骤。

B.2安全检查表编制依据

? ? ? ?有关法规、标准、规范及规定；

? ? ? ?国内外事故案例和企业以往事故情况；

? ? ? ?系统分析确定的危险部位及防范措施；

? ? ? ?分析人员的经验和可靠的参考资料；

? ? ? ?有关研究成果，同行业或类似行业检查表等。

B.3编制安全检查表

? ? ? ?确定编制人员。包括熟悉生产流程的班组长、安全员、技术员、设备员等各方面人员。

? ? ? ?熟悉生产流程。包括生产的过程、生产条件、布置和已有的安全防护设施。

? ? ? ?资料收集。收集有关安全法律、法规、规程、标准、制度及本系统过去发生的事故事件资料，作为编制安全检查表的依据。

? ? ? ?编制表格。确定检查项目、检查标准、不符合标准的情况及后果、安全控制措施等要素。

B.4安全检查表分析评价

? ? ? ?列出《设备设施清单》（见附录）；

? ? ? ?依据《设备设施清单》，按功能或结构划分为若干危险源，对照安全检查表逐个分析潜在的危害；

? ? ? ?对每个危险源，按照《安全检查表分析（SCL）评价记录》（见附录）进行全过程的系统分析和记录。

? ? ? ?苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们关注企业生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善。

? ? ? 苏州博富特为企业单位提供安全环保咨询服务，我们提供安全应急预案，安全风险，突发事件应急处置方案，环境应急预案编制服务，多年行业经验，帮助企业组建完善的应急组织管理指挥系统。

EHS咨询服务项目

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